● 企業(yè)高管的經(jīng)營(yíng)管理理念及思維跟不上與日俱增的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及壓力，課程可以幫您打開、引導(dǎo)、改變和提升思維格局，勇于嘗試和接受新事物，新機(jī)制。

● 統(tǒng)一決策層如董事長(zhǎng)、總裁還有高管如總經(jīng)理與總監(jiān)們的認(rèn)知和思想，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚力和執(zhí)行力，形成組織和團(tuán)隊(duì)協(xié)同。

● 學(xué)習(xí)先進(jìn)、科學(xué)和系統(tǒng)的管理理念、工具和系統(tǒng)方法，掌握可具體操作落地的方法，明確績(jī)效及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理。

● 明確企業(yè)文化的高度與履職能力緊密相關(guān)。企業(yè)文化的背面是企業(yè)戰(zhàn)略，均支持企業(yè)的財(cái)務(wù)盈利能力與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

導(dǎo)入：

分析：企業(yè)文化的道與術(shù)

研討：企業(yè)文化的1234落地模型

第一講：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

——企業(yè)戰(zhàn)略，是以未來以基點(diǎn)，為贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略。

案例：萬科與巨人集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化

案例：贏在文化的融合

一、市場(chǎng)霧區(qū)

1.企業(yè)的“紅海”與“藍(lán)線”：而不是紅海與藍(lán)海

2.戰(zhàn)略基點(diǎn)：客戶價(jià)值創(chuàng)新五大基點(diǎn)論戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略畫板

現(xiàn)場(chǎng)演練：戰(zhàn)略畫板的操作——源自麥肯錫的咨詢精華

54333模型在企業(yè)的落地使用：我企業(yè)的戰(zhàn)略診斷

三、根基與果實(shí)

1.商業(yè)文明的6個(gè)層次：精神范疇引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)施

2.關(guān)于責(zé)任與使命：崗位職責(zé)夯實(shí)根基與果實(shí)

四、企業(yè)文化與老板文化

——企業(yè)文化與老板的三個(gè)階段：企業(yè)文化源自老板文化

精彩案例分享：華為企業(yè)的氣質(zhì)就是任正非的氣質(zhì)

第二講：企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效

——企業(yè)文化：被稱為企業(yè)的宗教。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)，全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值觀念與自覺自發(fā)的行為習(xí)慣。

一、企業(yè)文化是鏡中月，水中花

1.企業(yè)文化的虛與實(shí)：如何把虛的文化找到實(shí)的抓手是重要的履職能力

視頻分享：華商智慧精誠(chéng)所至，用文化創(chuàng)造績(jī)效

二、“軟硬兼施”的履職能力

1.制度化管理思路：用制度管理任務(wù)支持績(jī)效

2.人性化管理思路：用文化管理人心保障績(jī)效

三、不同組織文化的文化特色

研討：說說我身邊的企業(yè)文化？

企業(yè)文化解剖圖：看看企業(yè)文化橫斷面中的履職表現(xiàn)

四、卓越履職：操盤企業(yè)DNA與文化三原色

1.企業(yè)高績(jī)效的18個(gè)習(xí)慣：優(yōu)秀支撐績(jī)優(yōu)

2.三原色的延伸分析：紅綠藍(lán)幻化出績(jī)效大千世界

五、履職工具：人崗適配與人際適配

人崗適配測(cè)評(píng)（現(xiàn)場(chǎng)操作）：適配度決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效

領(lǐng)導(dǎo)班子的人員性格決定組織的命運(yùn)：人力配置與團(tuán)隊(duì)績(jī)效

收篇：

企業(yè)文化的測(cè)評(píng)與策劃：我企業(yè)文化的屬性

企業(yè)文化落地的10個(gè)維度：從哪些維度開始文化建設(shè)