目前國內企業的流程管理己站在新的起點上，面臨新的挑戰。這表現在，企業不再滿足于通過單個流程實現局部優化，而是關注于流程如何和戰略、業務緊密結合，如何通過整體優化和執行到位, 讓戰略落地 ; 談到流程管理，企業領導者更多考慮的是“落地”、“見效〞，流程成為戰略實現和管理提升的重要工具。

      針對流程管理發展新階段面臨的新問題和新困惑, 我將流程管理的關注點集中在：

      ? 從單個流程的價值實現到企業戰略目標的實現；

      ? 從流程的梳理優化到流程執行落地見實效；

      我希望同培訓企業在流程管理的實踐上與時俱進，和老朋友、新朋友分享交流“流程管理”發展新階段的新變化和新問題，課程重點圍繞以下問題展開：

      (1) 流程管理如何和企業戰略、業務緊密結合；

      (2) 如何從單一流程優化向系統性的流程體系優化進行轉變 ;

      (3) 如何進行流程變革推動，保障流程執行效力等；

      課程主要內容和特點如下：

      1. 流程管理如何和企業戰略、業務緊密結合

       流程管理概念掃盲階段已經過去，婦今企業更加關注流程管理實效。如何實現流程與業務緊密結合，通過流程管理為企業業務運作提供有效支撐日益成為企業流程管理關注的重點。流程管理的主要目標即促進企業的業務改進和保障企業戰略執行落地。首先(第一部分) 從流程的本質談起，提出流程是業務的載體，介紹如何通過對各管理體系的集成形成一套統一 的指導企業業務運作的流程體系，通過流程體系的“運營全景圖”實現企業戰略執行的落地：接下來提出基于戰略目標分解形成流程的KPI和指導原則，在流程優化過程圍繞流程KPI的提升切實推動業務改進;最后形成面向流程 KPI 的持續評估和改進，使流程從建立一優化——持續改進圍繞 KPI 進人量化管理階段。

      2. 如何從單一流程優化向系統性的流程體系優化進行轉變

      企業運作是一個整體系統，企業針對關鍵流程優化試點往往出現“局部最優而非全局 最優”的現象，因此“ 系統性的流程體系優化“是企業在流程管理開展及推進過程中面臨的新挑戰。流程浮現介紹如何從一個端到端流程到構建企業全面的流程體系，通過流程間的相互協同, 形成企業的整體系統，支撐企業戰略的實現; 流程細化和優化，使流程的優化從 線拓展到面, 從提升單個流程效率到提升流程整體效率。

     3. 如何進行流程變革推動，保障流程執行效力

      流程體系需要系統化的優化，同樣流程的執行落地也是一項系統性工程。 基于IT的崗位標準化工具箱，通過表單模板，使程落實和精細化; 流程的變革推行, 涉及目標規劃、組織支撐、項目推動、IT實現、流程培訓、流程文化意識形成以及持續的評估改進等諸多方面。在流程變革推行方面，從變革發起到流程的執行落地，提出流程變革推行和保障流程執行剛性的具體措施及實例，并對流程持續評估和審計方法等重點內容進一步擴充完善，提出可操作化的方法，從而保證流程管理在企業的可持續性開展。