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上海威才企業管理咨詢有限公司
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企業運營中，戰略決定企業深不深，機制決定企業活不活，目標決定企業遠不遠，計劃決定企業穩不穩，執行決定企業好不好。目標的設定與分解、計劃的執行和跟蹤，對企業的成長有著舉足輕重的作用。
相對于與戰略規劃，更讓管理者頭痛的是戰略的執行和落地。科學的目標管理體系和執行手段能夠搭起戰略和落地的橋梁，這就需要管理者對目標制定的科學性和執行的落地性有很深的功力。
本課程從目標管理的本質出發，對目標的制定、分解和計劃的執行和跟蹤進行詳細的分解，并引用計劃執行的三大基石及風靡全世界的高效執行4原則指導執行落地，從而實現真正意義上的聚焦關鍵，使命必達。
◆ 目標管理意義：理解目標管理的核心思想，以目標管理指導各項工作。
◆ 目標制定能力：掌握制定工作目標的方法和步驟
◆ 目標分解和跟蹤能力：掌握目標分解、跟蹤方法和實現目標的評估方法；
◆ 目標達成能力：掌握計劃完成的三大基石，從關鍵項目、人物和行為實現目標的達成；
◆ 通過沙盤演練，實際體會目標管理和計劃執行的全流程。
第一講：目標和目標管理，指引前進的指明燈
一、目標指引未來
1. 目標就是期望的工作成果。
2. 目標指明方向、提供動力，是一切的出發點
3. 定目標不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠。
二、目標管理的本質
1. 目標管理的由來
1）德魯克與目標管理基本思想
2）目標管理思想的轉變
2. 目標管理的作用和應用
1）目標管理的理論基礎
2）目標管理的特點和威力
3. 目標管理的本質
1）目標管理是做減法
2）目標管理是
第二講：目標設定和分解，為未來啟航
一、團隊目標聚焦關鍵
1. 黃金圈法則透過現象看本質
2. 黃金圈法則是從Why開始的
3. 5Why分析法讓您聚焦本質/關鍵
二、設定目標的步驟
1. 認清上級目標與方針
2. 自己制定個人目標
3. 和上級討論設定的目標
4. 最終目標的確認
三、目標設定的SMART原則
1. Specific具體的
2. Measurable可衡量的
3. Achievable可達到的
4. Relevant相關的
5. Time-based一定時限的
第三講：目標執行和跟蹤，確保使命必達
一、制定目標執行計劃
1. 制定計劃的好處
2. 制定計劃的8大要點
3. 制定計劃常見的5個誤區
二、確保目標計劃執行的4大原則
1. 確保目標執行的4大原則
1）聚焦最重要目標：要事第一，全神貫注
2）關注引領性指標：分解目標，落實行動
3）堅持工作記分表：記分衡量，一目了然
4）建立規律復盤制：實時跟進，貫徹始終
三、目標執行5步法
第一步：聚目標
1）理清真正目標是第一步，是確定行動的方向
2）尋找真正目標從問題本質入手
3）5Why分析法找到真正目標
第二步：找關鍵
1）決定事情成功的往往是少數幾個關鍵因素
2）二八原則，聚焦最關鍵的環節
視頻：《雍正王朝》，找到核心關鍵才能解決根本問題
第三步：排順序
1）關鍵因素往往有先后的邏輯順序
2）四象限時間管理方法是排序原則
第四步：找方法
1）不能用行動的勤奮掩蓋戰術上的懶惰
2）突破常規思維，尋找解決問題的方法
視頻：《美國隊長》，方法比努力更重要
第五步：勤溝通
1）溝通互通信息和提供資源
2）溝通確認進展和執行
3）定期溝通和關鍵環節溝通
第四講：【習】模擬沙盤演練，體驗目標管理和計劃執行的實戰應用
一、實戰沙盤，映射真實工作狀態
1. 沙盤活動前置溝通，體驗目標制定和目標溝通的重要性；
2. 分組完成沙盤活動，目標分解和計劃執行的全過程。
二、分組討論分享，激發思考和行動
1. 組內自我反思和總結，激發深度思考和自我反思
2. 活動點評和啟發，打開思路，撥云見日
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