1、理解政策與戰(zhàn)略匹配：深度剖析“十五五"規(guī)劃對國有企業(yè)的要求，掌握如何將國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源規(guī)劃的具體行動。

2、優(yōu)化人才管理機制：學(xué)習(xí)人才盤點、多元化引進渠道搭建、培養(yǎng)體系設(shè)計等方法，解決國企人才結(jié)構(gòu)失衡與流動性不足問題。

3、激發(fā)組織創(chuàng)新活力：構(gòu)建科學(xué)激勵機制(如股權(quán)激勵、職業(yè)發(fā)展路徑)和跨部門協(xié)作文化，推動內(nèi)部創(chuàng)新與復(fù)合型人才培養(yǎng)。

4、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：了解人力資源數(shù)字化工具的應(yīng)用，實現(xiàn)人才管理的智能化與高效決策。

5、解決實際問題：針對國企現(xiàn)存問題(如績效考核滯后、文化認同不足等)提供實操性改進策略，提升組織效率與員工歸屬感。

第一部分  “十五五規(guī)劃”歷史背景與關(guān)鍵點

一、十五五規(guī)劃的歷史背景

（一）國際背景

1. 全球經(jīng)濟格局深刻變化。 

2. 國際科技競爭態(tài)勢加劇。

3. 國際貿(mào)易與合作新趨勢

4. 國際環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)

（二）國內(nèi)背景

1. 國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展步入關(guān)鍵階段

2. 社會結(jié)構(gòu)與民生需求的變化

3. 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級的需求

4. 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的新要求

二、十五五規(guī)劃的關(guān)鍵點

關(guān)鍵點之一：經(jīng)濟發(fā)展

1. 推動高質(zhì)量經(jīng)濟增長

課堂思考：如何理解國企改革中市場化轉(zhuǎn)型的落地實施？如何提升國企領(lǐng)導(dǎo)干部市場化意識？如何引入和培育市場化人才？如何進行市場化技能培訓(xùn)？

2. 培育新的經(jīng)濟增長點

關(guān)鍵點之二：社會建設(shè)

1. 完善社會保障體系

2. 推進教育公平與質(zhì)量提升

3. 加強醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)

4. 促進就業(yè)與創(chuàng)業(yè)

關(guān)鍵點之三：科技創(chuàng)新

1. 加強基礎(chǔ)研究與原始創(chuàng)新

2. 促進科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用

3. 培養(yǎng)和吸引科技人才

4. 推動科技創(chuàng)新的體制機制改革

關(guān)鍵點之四：綠色發(fā)展

1. 加強環(huán)境保護與生態(tài)修復(fù)

2. 推動能源轉(zhuǎn)型與節(jié)能減排

3. 發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)與循環(huán)經(jīng)濟

4. 完善綠色發(fā)展的政策體系

第二部分  國有企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么？

一、國有企業(yè)的歷史使命與時代定位

1. 憲法定位：國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)力量。

2. 歷史使命：推動國家工業(yè)化進程、保障民生福祉、維護國家安全。

3. 時代定位：引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局。

二、國有企業(yè)的市場定位與競爭優(yōu)勢

（一）市場定位

1. 服務(wù)國家戰(zhàn)略，維護國家利益。優(yōu)先考慮經(jīng)濟安全、穩(wěn)定及民生。

2. 滿足市場需求，提升服務(wù)質(zhì)量（運營效率和客戶滿意度）。

3. 推動產(chǎn)業(yè)升級，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新。

4. 貫徹執(zhí)行國際化戰(zhàn)略。

（二）國有企業(yè)“五大競爭優(yōu)勢”

三、國有企業(yè)發(fā)展的核心引擎—創(chuàng)新

四、國有企業(yè)發(fā)展的重點方向

五、國有企業(yè)“五大文化培育”

第三部分  國企人力資源與戰(zhàn)略如何匹配？

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

二、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的動力源泉

1、平穩(wěn)生產(chǎn)期

2、高速發(fā)展期

3、決定管理效率與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

三、基于戰(zhàn)略的國有企業(yè)人力資源配置原則

1、戰(zhàn)略一致。

2、效率優(yōu)先。

3、靈活性。

4、公平性。

四、國有企業(yè)人力資源管理的特點

五、國有企業(yè)人力資源管理的主要問題

1. 人才結(jié)構(gòu)不合理。

2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展體系不完善。

3. 績效考核與激勵機制不健全。

4. 企業(yè)文化建設(shè)滯后。

第四部分  國企改革背景下人力資源價值與定位

一、支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級

精準識別企業(yè)戰(zhàn)略所需人才類型、數(shù)量和技能層次→制定并實施專項引才與人才培養(yǎng)計劃。

二、激發(fā)組織活力與創(chuàng)新能力

構(gòu)建科學(xué)合理激勵機制（薪酬+福利+股權(quán)+獎勵+培訓(xùn)+發(fā)展路徑+文化）→通過內(nèi)部輪崗/人才儲備，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

三、促進文化建設(shè)與價值認同

通過選拔認同文化和價值觀的人才→培訓(xùn)、宣傳等手段強化員工文化認同感和歸屬感→塑造積極向上、團結(jié)協(xié)作工作氛圍。

第五部分  國企人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思路和要點

一、明確目標與戰(zhàn)略導(dǎo)向

明確“十五五”期間的發(fā)展目標與核心競爭力；深入分析內(nèi)外部環(huán)境變化。

明確所需的人才類型、數(shù)量和技能要求，為人才引進和培養(yǎng)提供清晰的方向。

二、全面評估現(xiàn)有人才資源（人才盤點）

包括員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)、技能、流動性以及績效表現(xiàn)等多方面的分析。

通過評估，了解內(nèi)部人才缺口和優(yōu)勢。

有助于發(fā)現(xiàn)潛在的人才梯隊和高潛力員工。

三、多元化人才引進渠道

1、利用線上招聘平臺、獵頭服務(wù)等現(xiàn)代化手段，提高招聘效率和質(zhì)量。

2、應(yīng)注重引進具有跨文化溝通能力和國際視野的人才。

3、鼓勵員工積極推薦優(yōu)秀人才。

四、構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系

1、制定涵蓋專業(yè)技能、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等多方面內(nèi)容的人才培訓(xùn)計劃。

2、為新員工或潛力員工配備資深導(dǎo)師，通過一對一的指導(dǎo)幫助他們快速成長。

3、設(shè)立內(nèi)部創(chuàng)新項目，為員工提供展示才能的平臺。

五、優(yōu)化薪酬與激勵機制

1、建立與市場接軌的薪酬體系，確保員工收入與其工作貢獻相匹配。

2、部分崗位設(shè)計引入長期激勵，如股權(quán)激勵、職業(yè)晉升等。

六、推動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、構(gòu)建數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人才信息集中管理、高效分析和智能決策。

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供更便捷、更個性化服務(wù)體驗，增強員工滿意度和忠誠度。