●重塑供應(yīng)鏈價(jià)值定位

●優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營流程

●改善供應(yīng)商管理策略

●優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量

●完善供應(yīng)鏈績效管理

●優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)控體系

●掌握供應(yīng)鏈管理工具

●借鑒標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐

第一講：供應(yīng)鏈管理體系

一、重塑供應(yīng)鏈價(jià)值定位

1. 盈利能力

2. 運(yùn)營效率

3. 服務(wù)水平

工具模型：CCC,ROA,POF

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)整合供應(yīng)鏈三流創(chuàng)新盈利模式

二、完善供應(yīng)鏈管理體系

1. 供應(yīng)鏈管理體系

2. 供應(yīng)鏈變革程序

3. 供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)

工具模型：供應(yīng)鏈管理屋、四種供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈變革優(yōu)先級設(shè)置

三、定位供應(yīng)鏈運(yùn)營模式

1. 精益供應(yīng)鏈

2. 敏捷供應(yīng)鏈

3. 精敏供應(yīng)鏈

工具模型：供應(yīng)鏈運(yùn)營模式定位矩陣

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)構(gòu)建基于客戶供應(yīng)鏈雙鏈模型

案例研討：分析公司典型產(chǎn)品線的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式

第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策

一、自制與外包決策

1. 外包對象選擇

2. 外包決策流程

3. 外包決策模型

工具模型：結(jié)構(gòu)性外包決策模型、外包決策流程

二、供應(yīng)鏈資源整合

1. 產(chǎn)品型號精簡

2. 外部資源整合

3. 網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化

工具模型：供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化矩陣

案例分享：一個產(chǎn)品優(yōu)先矩陣讓瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生？

案例研討：如何通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平？

三、采購戰(zhàn)略決策

1. 制定購買與租賃決策

2. 應(yīng)用總體擁有成本決策

3. 應(yīng)用生命周期成本決策

工具模型：TCO、NPV

最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用TCO決策實(shí)現(xiàn)降本

案例研討：選擇租賃還是購買更劃算？

第三講：供應(yīng)商管理策略

一、供應(yīng)商關(guān)系管理

1. 供應(yīng)商關(guān)系策略

2. 強(qiáng)勢供應(yīng)商管理

3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

工具模型：供應(yīng)商關(guān)系策略矩陣

案例分享：怎么解決采購項(xiàng)目無人接盤的問題？

二、供應(yīng)商績效管理

1. 績效評估標(biāo)準(zhǔn)

2. 績效等級劃分

3. 績效激勵機(jī)制

工具模板：供應(yīng)商績效評估加權(quán)方案、供應(yīng)商績效激勵策略矩陣

三、供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化

1. 優(yōu)選

2. 有價(jià)值

3. 需改善

4. 可剔除

最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理策略

工具模型：供應(yīng)鏈分級分類管理矩陣

第四講：供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

一、供應(yīng)鏈流程類型

1. 供應(yīng)鏈主流程

2. 供應(yīng)鏈流程類型

工具模型：供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型（SCOR）

案例研討：依據(jù)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀劃分供應(yīng)鏈流程類型

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)特性優(yōu)化供應(yīng)鏈模型

二、供應(yīng)鏈流程分解

1. 供應(yīng)鏈流程要素

2. 供應(yīng)鏈流程分解

案例分享：供應(yīng)鏈流程分解

三、供應(yīng)鏈流程改善

1. 周期縮短

2. 次序調(diào)整

3. 流程重組

案例分享：應(yīng)用價(jià)值流分析挖掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會

案例分享：應(yīng)用延遲策略降低庫存并提升服務(wù)水平

案例分享：應(yīng)用流程重組提升供應(yīng)鏈庫存周轉(zhuǎn)效率

第五講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別

1. 市場維度

2. 產(chǎn)品維度

3. 供應(yīng)商維度

工具模板：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)登記簿

業(yè)務(wù)演練：識別所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估

1. 發(fā)生概率

2. 風(fēng)險(xiǎn)影響

工具模型：風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣

業(yè)務(wù)演練：評估所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

2. 風(fēng)險(xiǎn)降低

3. 風(fēng)險(xiǎn)接受

4. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

工具模型：降低風(fēng)險(xiǎn)4T法、RAIC責(zé)任分配矩陣

業(yè)務(wù)演練：制訂所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)緩解策略

第六講：供應(yīng)鏈績效管理

一、設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)

1. 依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定績效指標(biāo)

2. 選擇一組平衡且全面的指標(biāo)

3. 建立三級關(guān)鍵績效指標(biāo)體系

工具模板：SMART原則

二、評估供應(yīng)鏈績效

1. 制定供應(yīng)鏈績效評估標(biāo)準(zhǔn)

2. 分析供應(yīng)鏈績效運(yùn)行狀況

3. 回顧供應(yīng)鏈績效達(dá)成結(jié)果

工具模型：績效計(jì)分卡、供應(yīng)鏈績效變化分析

案例分享：為何客戶與供應(yīng)商對同一績效指標(biāo)評估結(jié)果大相徑庭？

三、改進(jìn)供應(yīng)鏈績效

1. 實(shí)施績效激勵舉措

2. 建立績效溝通機(jī)制

3. 制定績效改善計(jì)劃

工具模型：績效持續(xù)改善計(jì)劃表、績效溝通計(jì)劃表

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈指標(biāo)體系