● 優(yōu)化采購風(fēng)險管控體系

● 有效管控采購合規(guī)風(fēng)險

● 有效管控采購決策風(fēng)險

● 有效管控采購中斷風(fēng)險

● 管控采購成本上漲風(fēng)險

第一講：采購風(fēng)險管控程序

一、采購風(fēng)險識別

1. 環(huán)境風(fēng)險

2. 產(chǎn)品風(fēng)險

3. 組織風(fēng)險

工具模板：風(fēng)險登記簿

業(yè)務(wù)演練：識別所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險

二、采購風(fēng)險評估

1. 發(fā)生概率

2. 風(fēng)險影響

工具模型：風(fēng)險評估矩陣

業(yè)務(wù)演練：評估所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險

三、采購風(fēng)險控制

1. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

2. 風(fēng)險降低

3. 風(fēng)險接受

4. 風(fēng)險規(guī)避

工具模型：降低風(fēng)險4T法、RAIC責(zé)任分配矩陣

業(yè)務(wù)演練：制訂所在公司供應(yīng)鏈風(fēng)險緩解策略

第二講：采購合規(guī)風(fēng)險管理
一、采購相關(guān)法律法規(guī)

1. 采購方法選擇

2. 采購活動劃分

3. 主要法律依據(jù)

二、招標采購合規(guī)風(fēng)險

1. 招標采購準備

2. 招標文件編制

3. 開標、評標和定標

4. 采購合同簽署

案例研討：是否可以不招標？

案例研討：資格條件設(shè)置是否合理？

案例研討：判斷投標人是否串通投標？

案例研討：如何判定低于成本報價？

案例研討：順位選擇或重新招標？

案例研討：如何解決合同文本不一致的情況？

三、非招標采購合規(guī)風(fēng)險
1. 談判采購

2. 詢比采購

3. 競價采購

4. 直接采購

案例研討：談判采購的報價策略存在何種問題？

案例研討：詢比采購如何避免供應(yīng)商提出異議？

案例研討：競價采購的報價要求是否合理？

案例研討：框架協(xié)議組織形式是否合理？

最佳實踐：標桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序

第三講：采購戰(zhàn)略決策風(fēng)險

一、貨源策略制定

1. 貨源家數(shù)

2. 規(guī)模匹配

3. 區(qū)域布局

工具模型：業(yè)務(wù)價值評估表

二、外包決策制定

1. 外包對象選擇

2. 外包決策流程

3. 外包決策模型

工具模型：外包決策程序圖、外包決策矩陣

案例研討：自制與外包決策方案評估對比

三、購買方案決策

1. 租賃與購買決策

2. 總體擁有成本

3. 生命周期成本

工具模型：TCO、LCC
案例研討：租賃與購買方案評估對比

案例研討：基于總體擁有成本制定采購決策

案例研討：基于生命周期成本制定采購決策

第四講：采購供應(yīng)中斷風(fēng)險
一、供應(yīng)商能力不足

1. 產(chǎn)能不足

2. 質(zhì)量缺陷

3. 不可抗力

案例分享：標桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能嚴重破壞下實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長

二、供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險

1. 償債能力

2. 資金周轉(zhuǎn)

3. 盈利能力

工具模型：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、速動比率、ROA

案例分享：合作關(guān)系終止后的資產(chǎn)價值保護困境

三、供應(yīng)商管理風(fēng)險

1. 合作關(guān)系破裂
2. 采購計劃問題
3. 單一貨源問題

案例研討：模具回收后帶來的供應(yīng)中斷問題

案例分享：供應(yīng)商管理不善造成品牌嚴重傷害

第五講：采購成本上漲風(fēng)險
一、原料成本上漲

1. 行業(yè)供不應(yīng)求

2. 要素成本上漲

3. 原料成本控制

案例分享：大宗物料價格上漲的應(yīng)對策略

二、加工成本上漲

1. 產(chǎn)能利用率低

2. 用工成本上漲

3. 能耗成本上漲

三、庫存成本上漲

1. 庫存水平分析

2. 安全庫存策略
3. 庫存水平優(yōu)化

案例分享：推行所謂的“寄售”帶來的成本上漲