1、系統(tǒng)性講解DeepSeek在戰(zhàn)略工具中的應(yīng)用，覆蓋PEST、SWOT、行業(yè)分析等核心工具 

2、每節(jié)配備實(shí)戰(zhàn)案例與工具模板，可直接落地使用 

3、強(qiáng)調(diào)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)重新定義戰(zhàn)略制定與執(zhí)行流程 

4、提供20+可直接使用的工具模板（課后附贈(zèng)資料包）

第一講：前瞻性思維——預(yù)判趨勢(shì)與戰(zhàn)略創(chuàng)新 

案例開(kāi)篇：特斯拉某區(qū)域總經(jīng)理提前布局充電網(wǎng)絡(luò)，搶占新能源市場(chǎng) 

一、當(dāng)今時(shí)代的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與影響

1、看世界環(huán)境

1）世界亂糟糟

2）前度劉郎今又來(lái) ->撕裂美國(guó)社會(huì)

3）百年未有大變局->撕裂全球經(jīng)濟(jì)

2、看中國(guó)環(huán)境

1）形勢(shì)一派大好

2）民族的偉大復(fù)興->宏觀精彩紛呈

3）民眾的艱難經(jīng)營(yíng)->微觀乏善可陳

3、看行業(yè)發(fā)展

1）兩會(huì)指明方向

2）咬定青山不放松->行業(yè)增長(zhǎng)可期

3）任爾東西南北風(fēng)->管理走向經(jīng)營(yíng)

二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的理解

1、中國(guó)(1979~now)GDP走勢(shì)與歷史重大事件

2、中國(guó)(1979~now)的重大政治與經(jīng)濟(jì)事件

3、中國(guó)近十年的治國(guó)理政大方針與重大事件

4、如何總結(jié)中國(guó)近期(2012~now)的政治與經(jīng)濟(jì)狀況

5、中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)2005-2023 年銷(xiāo)售和政策梳理

6、中國(guó)未來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)

1）整體趨勢(shì)

2）國(guó)企改革對(duì)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、樓市、銀行、股市的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響

三、行業(yè)趨勢(shì)預(yù)判方法論 

1、PESTEL分析框架的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等） 

2、案例工具： “趨勢(shì)掃描雷達(dá)”（掃描信號(hào)、弱信號(hào)捕捉）

3、Deepseek的運(yùn)用 

四、顛覆性創(chuàng)新的落地路徑 

1、試點(diǎn)機(jī)制：小步快跑驗(yàn)證新業(yè)務(wù)（如社區(qū)團(tuán)購(gòu)試點(diǎn)） 

2、案例：跨越遮蔽盲區(qū)

1）主流客戶(hù)遮蔽盲區(qū)

2）收入增長(zhǎng)遮蔽盲區(qū)

3）運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)遮蔽盲區(qū)

4）核心能力遮蔽盲區(qū)

5）技術(shù)優(yōu)勢(shì)遮蔽盲區(qū)

五、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 

1、數(shù)字化工具賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（如AI客服、大數(shù)據(jù)選品） 

2、案例沖突：某制造業(yè)分公司因忽視智能化改造被淘汰 

第二講：DeepSeek如何重塑戰(zhàn)略分析框架  

 案例開(kāi)篇 ：某零售企業(yè)利用DeepSeek優(yōu)化PEST分析，精準(zhǔn)預(yù)判政策與市場(chǎng)趨勢(shì) 

一、PEST分析：從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)  

1、DeepSeek實(shí)時(shí)抓取政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)數(shù)據(jù) 

2、案例：某車(chē)企利用DeepSeek預(yù)判新能源補(bǔ)貼政策調(diào)整，提前布局 

3、工具： “動(dòng)態(tài)PEST看板” （實(shí)時(shí)更新與預(yù)警機(jī)制） 

二、行業(yè)分析：從定性到定量  

1、DeepSeek通過(guò)大數(shù)據(jù)分析行業(yè)規(guī)模、增長(zhǎng)率與競(jìng)爭(zhēng)格局 

2、案例：某消費(fèi)品公司利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì) 

3、工具： “行業(yè)熱力圖” （市場(chǎng)規(guī)模、增速、利潤(rùn)率可視化） 

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：從表面到深層  

1、DeepSeek抓取競(jìng)品動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品策略與用戶(hù)反饋 

2、案例：某手機(jī)品牌利用DeepSeek分析競(jìng)品定價(jià)策略，調(diào)整新品發(fā)布計(jì)劃 

3、工具： “競(jìng)品動(dòng)態(tài)追蹤器” （產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、渠道多維度對(duì)比） 

四、客戶(hù)分析：從模糊到精準(zhǔn)  

1、DeepSeek通過(guò)用戶(hù)行為數(shù)據(jù)生成客戶(hù)畫(huà)像 

2、案例：某電商平臺(tái)利用DeepSeek優(yōu)化千人千面推薦算法 

3、工具： “客戶(hù)畫(huà)像生成器” （人口統(tǒng)計(jì)、行為偏好、消費(fèi)能力） 

五、自身優(yōu)劣勢(shì)分析：從主觀到客觀  

1、DeepSeek通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比揭示企業(yè)真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力 

2、案例：某制造企業(yè)利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率瓶頸 

3、工具： “競(jìng)爭(zhēng)力雷達(dá)圖” （成本、質(zhì)量、交付、創(chuàng)新多維度評(píng)估） 

第三講：DeepSeek賦能SWOT分析  

 案例開(kāi)篇 ：某快消品企業(yè)利用DeepSeek優(yōu)化SWOT分析，制定精準(zhǔn)戰(zhàn)略 

一、優(yōu)勢(shì)（Strengths）：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別  

1、DeepSeek分析內(nèi)部數(shù)據(jù)，識(shí)別真正優(yōu)勢(shì) 

2、案例：某餐飲品牌利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率優(yōu)勢(shì) 

3、工具： “優(yōu)勢(shì)量化表” （成本、效率、品牌等多維度評(píng)分） 

二、劣勢(shì)（Weaknesses）：從問(wèn)題到解決方案  

1、DeepSeek揭示隱藏劣勢(shì)并提供改進(jìn)建議 

2、案例：某零售企業(yè)利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理問(wèn)題 

3、工具： “劣勢(shì)改進(jìn)路線圖” （問(wèn)題→原因→解決方案） 

三、機(jī)會(huì)（Opportunities）：從趨勢(shì)到行動(dòng)  

1、DeepSeek通過(guò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析潛在機(jī)會(huì) 

2、案例：某科技公司利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)AI技術(shù)應(yīng)用新場(chǎng)景 

3、工具： “機(jī)會(huì)評(píng)估矩陣” （市場(chǎng)規(guī)模、可行性、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度） 

四、威脅（Threats）：從預(yù)警到應(yīng)對(duì)  

1、DeepSeek實(shí)時(shí)監(jiān)控外部威脅并提供應(yīng)對(duì)策略 

2、案例：某金融企業(yè)利用DeepSeek預(yù)判政策風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 

3、工具： “威脅預(yù)警系統(tǒng)” （政策、市場(chǎng)、技術(shù)多維度監(jiān)控） 

五、SWOT整合：從分析到戰(zhàn)略  

1、DeepSeek生成SWOT整合報(bào)告，提供戰(zhàn)略建議 

2、案例：某制造企業(yè)利用DeepSeek制定“差異化+成本領(lǐng)先”雙戰(zhàn)略 

3、工具： “SWOT戰(zhàn)略地圖” （優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)→進(jìn)攻；劣勢(shì)+威脅→防御） 

第四講：DeepSeek在行業(yè)分析中的應(yīng)用  

 案例開(kāi)篇 ：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用DeepSeek分析行業(yè)趨勢(shì)，制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略 

一、市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)潛力分析  

1、DeepSeek通過(guò)歷史數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)模型評(píng)估市場(chǎng)潛力 

2、案例：某教育公司利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)在線教育爆發(fā)點(diǎn) 

3、工具： “市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)模型” （歷史數(shù)據(jù)+增長(zhǎng)率+外部變量） 

二、行業(yè)生命周期判斷  

1、DeepSeek通過(guò)技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)判斷行業(yè)階段 

2、案例：某新能源企業(yè)利用DeepSeek判斷行業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期 

3、工具： “生命周期定位器” （技術(shù)成熟度、市場(chǎng)滲透率、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度） 

三、行業(yè)關(guān)鍵成功因素（KSF）識(shí)別  

1、DeepSeek通過(guò)數(shù)據(jù)分析行業(yè)核心驅(qū)動(dòng)因素 

2、案例：某零售企業(yè)利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)“供應(yīng)鏈效率”為KSF 

3、工具： “KSF評(píng)估矩陣” （成本、技術(shù)、渠道、品牌多維度分析） 

四、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警  

1、DeepSeek實(shí)時(shí)監(jiān)控行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)（政策、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)） 

2、案例：某制造企業(yè)利用DeepSeek預(yù)判原材料價(jià)格波動(dòng) 

3、工具： “行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)” （政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)多維度監(jiān)控） 

第五講：DeepSeek在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的應(yīng)用  

 案例開(kāi)篇 ：某手機(jī)品牌利用DeepSeek分析競(jìng)品策略，調(diào)整產(chǎn)品定位 

一、競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)控  

1、DeepSeek實(shí)時(shí)抓取競(jìng)品產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài) 

2、案例：某車(chē)企利用DeepSeek監(jiān)控競(jìng)品新車(chē)發(fā)布計(jì)劃 

3、工具： “競(jìng)品動(dòng)態(tài)追蹤器” （產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷(xiāo)多維度對(duì)比） 

二、競(jìng)品用戶(hù)反饋分析  

1、DeepSeek分析競(jìng)品用戶(hù)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)劣勢(shì) 

2、案例：某電商平臺(tái)利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)競(jìng)品物流體驗(yàn)短板 

3、工具： “用戶(hù)反饋熱力圖” （好評(píng)、差評(píng)、建議多維度分析） 

三、競(jìng)品戰(zhàn)略意圖推測(cè)  

1、 DeepSeek通過(guò)競(jìng)品行為數(shù)據(jù)推測(cè)其戰(zhàn)略方向 

2、案例：某快消品企業(yè)利用DeepSeek推測(cè)競(jìng)品市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃 

3、工具： “戰(zhàn)略意圖推測(cè)模型” （產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)多維度分析） 

四、競(jìng)品對(duì)標(biāo)與超越策略  

1、DeepSeek提供競(jìng)品對(duì)標(biāo)分析與超越建議 

2、案例：某科技公司利用DeepSeek制定“差異化+成本領(lǐng)先”策略 

3、工具： “競(jìng)品對(duì)標(biāo)矩陣” （產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、品牌多維度對(duì)比）

第六講：DeepSeek在客戶(hù)分析中的應(yīng)用  

 案例開(kāi)篇 ：某電商平臺(tái)利用DeepSeek優(yōu)化客戶(hù)畫(huà)像，提升轉(zhuǎn)化率 

一、客戶(hù)畫(huà)像生成  

1、DeepSeek通過(guò)行為數(shù)據(jù)生成精準(zhǔn)客戶(hù)畫(huà)像 

2、案例：某零售企業(yè)利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)高價(jià)值客戶(hù)群體 

3、工具： “客戶(hù)畫(huà)像生成器” （人口統(tǒng)計(jì)、行為偏好、消費(fèi)能力） 

二、客戶(hù)需求洞察  

1、DeepSeek分析客戶(hù)反饋與行為數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在需求 

2、案例：某車(chē)企利用DeepSeek發(fā)現(xiàn)用戶(hù)對(duì)智能駕駛的需求 

3、工具： “需求洞察矩陣” （顯性需求、隱性需求、潛在需求） 

三、客戶(hù)分群與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)  

1、DeepSeek通過(guò)數(shù)據(jù)分群，制定個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)策略 

2、案例：某快消品企業(yè)利用DeepSeek實(shí)現(xiàn)千人千面營(yíng)銷(xiāo) 

3、工具： “客戶(hù)分群模型” （RFM模型、行為分群、價(jià)值分群） 

四、客戶(hù)流失預(yù)警與挽回  

1、DeepSeek通過(guò)行為數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)客戶(hù)流失風(fēng)險(xiǎn) 

2、案例：某金融企業(yè)利用DeepSeek降低客戶(hù)流失率 

3、工具： “流失預(yù)警模型” （行為數(shù)據(jù)+機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)） 

第七講：DeepSeek在戰(zhàn)略執(zhí)行中的應(yīng)用  

 案例開(kāi)篇 ：某制造企業(yè)利用DeepSeek優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 

一、戰(zhàn)略目標(biāo)拆解與落地  

1、DeepSeek將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為可執(zhí)行動(dòng)作 

2、案例：某零售企業(yè)利用DeepSeek實(shí)現(xiàn)“千店計(jì)劃” 

3、工具： “目標(biāo)拆解樹(shù)” （戰(zhàn)略→戰(zhàn)術(shù)→動(dòng)作） 

二、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控與糾偏  

1、DeepSeek實(shí)時(shí)監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度，提供糾偏建議 

2、案例：某科技公司利用DeepSeek優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 

3、工具： “執(zhí)行監(jiān)控看板” （進(jìn)度、質(zhì)量、成本多維度監(jiān)控） 

三、績(jī)效反饋與優(yōu)化  

1、DeepSeek通過(guò)數(shù)據(jù)分析提供績(jī)效反饋與優(yōu)化建議 

2、案例：某快消品企業(yè)利用DeepSeek提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效 

3、工具： “績(jī)效反饋模型” （行為數(shù)據(jù)+績(jī)效結(jié)果分析） 

四、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與迭代  

1、DeepSeek通過(guò)數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)戰(zhàn)略執(zhí)行效果 

2、案例：某制造企業(yè)利用DeepSeek優(yōu)化年度戰(zhàn)略 

3、工具： “戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)四步法” （目標(biāo)→結(jié)果→差距→改進(jìn)）