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非財(cái)務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財(cái)務(wù)管理課程

參加對(duì)象：企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、部門主管、非財(cái)務(wù)的管理人員等

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：1天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，又是管理的歸宿。財(cái)務(wù)成功是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理人員必須在信息不完整條件下，對(duì)大量充滿了財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行快速選擇。然而，如何在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迷宮中保持清醒的財(cái)務(wù)方向，敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱呢？這就需要非財(cái)務(wù)的管理者具備必要的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

● 掌握基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提升管理水平的有效方法。

● 各非財(cái)務(wù)人員及部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的關(guān)系

● 理解非財(cái)務(wù)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)用成本管理技能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

● 非財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：引入篇——財(cái)務(wù)思維助管理

一、什么是財(cái)務(wù)思維？

1. 成本效益原則（成本意識(shí)）

2. 數(shù)字化思維（算賬意識(shí)）

互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)能為非財(cái)務(wù)部門提供怎么樣的合作與服務(wù)？

第二講：演練篇——“模擬經(jīng)營(yíng)”及點(diǎn)評(píng)分享

（★注：“模擬經(jīng)營(yíng)”旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)算賬意識(shí)與成本意識(shí)，因此模擬經(jīng)營(yíng)的行業(yè)與相關(guān)參數(shù)不能個(gè)性化定制，祈請(qǐng)見(jiàn)諒。）

序號(hào)	流程	知識(shí)點(diǎn)
一	1、模擬經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入	什么是財(cái)務(wù)思維
二	1、新公司（小組）的組建 2、制定年初目標(biāo) 3、學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)規(guī)則	經(jīng)營(yíng)目標(biāo)討論理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯
三	1、各小組經(jīng)營(yíng)方案討論	財(cái)務(wù)融資決策采購(gòu)供應(yīng)決策營(yíng)銷競(jìng)標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)管控決策
四	1、各小組方案實(shí)際運(yùn)營(yíng)PK 2、結(jié)算經(jīng)營(yíng)成果	財(cái)務(wù)結(jié)算知識(shí)（利潤(rùn)表）
五	1、各小組總結(jié)分享 2、講師點(diǎn)評(píng)	預(yù)算思維