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采購核心技能：供應商報價分析與采購成本降低

參加對象：企業(yè)分管采購與供應鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)采購工程師，采購主管，采購經(jīng)理以及供應鏈管理人員；企業(yè)成本管理，采購成本控制人士；其它對此課程感興趣的人員。

課程費用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

全球經(jīng)濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產(chǎn)品及服務上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。

當下企業(yè)在采購成本控制方面可能存在以下問題：

1.采購流程復雜：企業(yè)采購通常需要經(jīng)過一系列的流程，包括采購計劃、采購申請、報價、比價、議標、合同簽訂、驗收、付款等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，處理采購過程中的問題，極大影響了采購效率；并且復雜的流程也會導致過高的管理成本。

2. 供應商管理不當：如果供應商開發(fā)和管理不當，會導致采購成本的不必要增加。例如，供應商準入時只關注最低價格，則導致一些供應商可能會提供低價的產(chǎn)品，但卻存在質(zhì)量問題，這樣會導致企業(yè)需要進行退貨和更換，從而增加采購成本。

3. 采購人員素質(zhì)不高：采購人員是企業(yè)采購成本控制的關鍵因素之一。例如，采購人員缺乏成本分析的專業(yè)能力，則可能會在報價環(huán)節(jié)中選擇不合適的供應商，從而導致采購成本增加。

4. 外部環(huán)境不確定性大：企業(yè)采購成本控制還受到外部環(huán)境不確定性的影響。例如，原材料價格、貨幣匯率、稅收政策等因素都可能影響采購成本。采購人員需要密切關注這些因素的變化，制定相應的采購策略，以降低采購成本的不確定性。

5. 沒有制定完善的符合實際的供應鏈運營計劃：企業(yè)在需求預測環(huán)節(jié)，不注重提高預測的準確性，以及計劃頻繁變動，導致過高的運營成本；采購環(huán)節(jié)往往忽視編制原料需用計劃和確定經(jīng)濟采購量等重要環(huán)節(jié)，導致多訂貨造成大量存貨積壓，或少訂貨出現(xiàn)原料短缺，進而影響生產(chǎn)進度和設備、人工的閑置成本上升。

成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。在對供應商報價及采購成本分析的基礎上，不斷優(yōu)化和整合供應鏈，消除不必要的浪費，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟的供應鏈。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

● 了解采購管理的本質(zhì)和目標

● 掌握采購成本管理的決策模型

● 掌握報價分析方法

● 理解不同的成本節(jié)約策略

● 掌握多種降低采購成本的工具和方法

● 學會評估和預測價格趨勢并掌握如何應對漲價

● 掌握如何制定成本控制計劃并實施

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：采購管理理念與成本意識

1. 財務報表里的成本