1、改善學員的心智模式，建立系統(tǒng)思維意識。

2、幫助學員厘清思路，整體地、動態(tài)地、本質地看待問題、分析和解決問題。

3、幫助學員深入理解掌握系統(tǒng)思維的關鍵工具。

4、幫助學員運用系統(tǒng)思維工具解決管理工作中的復雜問題，獲得睿智方案。

5、激發(fā)集體智慧，加速組織學習，提升組織能力，推動組織成長。

導入：你能看到全局嗎？

第一講：為什么要系統(tǒng)思維與全局思考

一、系統(tǒng)思維與全局思考缺乏癥

1.只見樹木，不見森林-缺乏全局觀

1）本位主義

2）歸罪于外

3）有限理性

案例：你的企業(yè)存在部門墻嗎？-谷倉效應

案例：關注企業(yè)成長的限制因素-木桶效應

2.只看眼前，不看長遠-缺乏時間觀

1）目光短淺

2）線性思維

3.只看現象，不見本質-缺乏結構觀

1）專注于事件

案例：中美關系的底層邏輯

2）頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳

案例：限號限購限行解決交通擁堵的問題了嗎？

二、系統(tǒng)思維與全局思考的基礎-改善心智模式

1.認識心智模式

2.心智模式的特點(過濾、主觀、簡化、單一、內隱、“黏性”很強、易被操控)

案例：英國衛(wèi)報經典廣告

案例：通用汽車與豐田汽車基于不同心智模式的產品策略

3.心智模式的誤區(qū)

1）無處不在的錯覺

2）無處不在的影響力

3）無處不在的認知偏差

4.改善心智模式

1）換位思考-讓你更寬容

2）批判思考-讓你更敏銳

3）系統(tǒng)思考-讓你更睿智

案例：睿智的君主-18世紀歐洲小國迅速崛起的原因是什么？

第二講：認識系統(tǒng)思維與全局思考

一、無處不在的系統(tǒng)

1.區(qū)分系統(tǒng)類型（機械系統(tǒng)、生物系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)）

2.構成系統(tǒng)的三大要素（要素、結構、功能）

案例：結構決定行為-斯坦福監(jiān)獄實驗

3. 系統(tǒng)的基本特征（整體性、關聯(lián)性、目的性）

4. 優(yōu)秀系統(tǒng)的特征（適應性、自組織、層級性）

案例：適應變化突破創(chuàng)新的團隊應當是什么樣的？

二、復雜的因果關系

1.因果關系的特點：層級性、多因果性

練習：《大時代》重播會影響股市嗎？

案例：上海“樓倒倒”事件

2.因果關系的常見誤區(qū)

1）幸存者偏差

2）基本歸因偏差

案例：飛機應當在哪里增加防護？

三、系統(tǒng)思維與全局思考的微妙法則

1.今天的問題來自昨天的解

案例：美國禁酒令的推行與廢止

2.愈用力推，系統(tǒng)反彈力大

3.變糟之前先變好

4.顯而易見的解往往無效

5.對策可能比問題更糟

6.快就是慢

7.因與果在時空上并不緊密相連

8.小的變化可能會產生大的效果

案例：蝴蝶效應

9.魚和熊掌可以兼得，但要有耐心

討論：低成本高質量的產品和服務存在嗎？

10.不可分割的整體性

11.沒有絕對的內外之分

案例：習近平主席的全局思考-人類命運共同體

四、撬動系統(tǒng)的杠桿點

1.數字

2.信息流

3.系統(tǒng)規(guī)則

4.自組織

5.目標

討論：本企業(yè)和團隊的目標是什么？

6.范式

7.超越范式

案例：馬斯克與第一性原理

第三講：系統(tǒng)思維與全局思考的要求

一、本質思考

1.提高思考深度（事件、模式、結構）

工具：冰山模型

案例：員工離職的本質思考

2.認識系統(tǒng)行為變化的模式

工具：行為模式圖

二、動態(tài)思考

1.找問題

2.找原因

3.找結果

4.找回路

工具：因果鏈分析

案例：基層員工士氣低落的動態(tài)思考

三、整體思考

1.局限思考是人類思維的天性

案例：本位信息VS全局信息

2.從局限本位到關照全局

案例：福特團隊解決車身震動問題

工具：思考羅盤

第四講：系統(tǒng)思維與全局思考的應用

一、運用系統(tǒng)資源-九屏幕法（6個步驟）

1. 認識九屏幕法

2. 應用九屏幕法的6個步驟

案例：如何安全高效地割取棕櫚汁？

練習：焦炭輸送工藝優(yōu)化

實戰(zhàn)演練：各組課題演練、分享，老師點評。

二、呈現系統(tǒng)結構-系統(tǒng)循環(huán)圖

1.繪制系統(tǒng)循環(huán)圖

1）變量

案例：名創(chuàng)優(yōu)品開店如何選址？

2）因果鏈

3）增強回路

案例：亞馬遜成長飛輪

4）調節(jié)回路

案例：新浪的“毒丸”計劃

5）時間延滯

案例：供應鏈中的牛鞭效應

2.運用系統(tǒng)循環(huán)圖解決經營問題

1）還原大前提

案例：為什么超市生意變差了？

2）突破邊界墻

案例：雀巢如何尋找新的增長空間

3）安裝緩沖器

案例：軟件公司的“農閑”項目

4）跨越臨界點

案例：互聯(lián)網公司的C輪死

3.運用系統(tǒng)循環(huán)圖解決管理問題

1）實現上下同欲

案例：降薪還是裁員？

2）讓員工暢所欲言

案例：為什么明明不看好卻在項目會議上公開表示支持？

3）幫員工建立自驅力

案例：羅森塔爾效應

實戰(zhàn)演練：各組課題演練、分享，老師點評。

三、簡化系統(tǒng)模型-系統(tǒng)基模

1.成長上限基模

案例：S曲線

2.公地悲劇基模

案例：比特幣礦機

3.成長與投資不足基模

案例：人民航空

4.舍本逐末基模

案例：貿易保護

5.飲鴆止渴基模

案例：降價促銷

6.富者愈富基模

案例：WINDOWS系統(tǒng)

7.惡性競爭基模

案例：軍備競賽

8.目標侵蝕基模

案例：航班延誤

實戰(zhàn)演練：各組課題演練、分享，老師點評。