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上海威才企業管理咨詢有限公司
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TOC是一套管理理念與管理工具的集合，它把企業在實現其目標的過程中現存的或潛在的制約因素稱為“瓶頸”或者“約束”（Constraint）。通過逐個識別和消除這些“瓶頸”，使得企業的改進方向與改進策略明確化，從而達到幫助企業更有效地實現其目標的目的。
本課程將以全新的理念概念：TOC制約理論、DBR計劃排程、TOC問題分析方法TP。
本課程是宋曦老師根據自己在咨詢過程中對TOC理論運用總結 而成！，這是一門專為制造企業精心打造的中高管必聽的課程。
學習三大先進理念知識：
1、掌握TOC DBR的應用原理
2、掌握TOC 聚焦五步驟
3、掌握TP思維方法
課程模型：
第一講、OC 介紹
一、
TOC 歷史介紹
1、理論產生的企業背景
2、什么是 TOC
3、TOC實踐運用
二、TOC理論介紹
1、TOC 的理論框架
2、TOC理論五原則
3、OPT的九條原則
原則1 平衡物流，而不是平衡生產能力
原則2 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定，而是由系統的瓶頸決定
原則3 非瓶頸資源的“利用”（Utilization）和“活力”（Activation）不是同義詞
原則4 瓶頸上一個小時的損失是整個系統的一個小時的損失
原則5 非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的
原則6 瓶頸控制了庫存和產銷率
原則7 轉運批量可以不等于（一般應該不等于）加工批量
原則8 加工批量應是可變的，而不是固定的
原則9 排計劃時應同時兼顧所有的約束，提前期是作業計劃的結果，而不是預定值
4、TOC八套解決方案
版權視頻案例：旅游
老師咨詢項目分享：廣東某公司在老師運用TOC理論輔導下的產能突破
第二講、DBR計劃排程
一、DBR法則介紹
1. 什么是DBR法則
2. DBR法則具體解釋
3、DBR系統的目的
二、DBR生產計劃排產方法
1. DBR瓶頸資源計劃關鍵說明
2. DBR瓶頸資源計劃編制八步法
TOC游戲練習：P產品Q產品排程生產
三、 緩沖管理
1、緩沖管理概述
2、緩沖管理分類
3、三種緩沖觀念
4、緩沖狀態應用領域
5、緩沖大小設定
6、初始化緩沖(時間)長度的規則
7、緩沖長度的調整
8、緩沖狀態計算與判斷
9、緩沖狀態的應用
10、DBR與緩沖管理
11、緩沖的持續改善
四、瓶頸管理
1、瓶頸的4種基本架構
2、瓶頸和非瓶頸的管理方法
3、追蹤訂單執行狀態
4、市場瓶頸
5、訂單評審
6、瓶頸管理六大問題
7、解決瓶頸問題的常用方法
8、解決瓶頸工序生產的常用方法
課堂練習：聚焦瓶頸五步驟法
9、生產計劃聚焦瓶頸五步驟改善法
第一講、產能CCR突破方法
一、什么是CCR
1、CCR介紹
2、CCR四種表現形式
二、 CCR 緩沖管理
1、設立 CCR 緩沖區
2、CCR 緩沖大小的設立
3、CCR 緩沖大小的調節
三、CCR 的漂移及次瓶頸的管理
1、什么會出現 CCR 的漂移及相應的對策
2、次 CCR 的管理
四、 CCR生產排程突破方法
1、四大原則
2、四大方法
五、CCR日常管理 10 大措施
六、無計劃排程實戰方法
TOC游戲練習：完美工廠
第四講、計劃改善TOC思維流程
一、TOC計劃原則
二、計劃的改善方法
1、衡量企業的標準
2、系統的改善方法
3、生產計劃改善系統方法
三、TOC瓶頸突破教練GROW模型
四、TP思維工具
1、TOC邏輯圖
2、兩種類型的邏輯
3、TP-現況圖CRT(市場)
4、TP-沖突圖CLOUD
5、TP-未來圖FRT
6、TP-負面分支圖NBR
7、TP-條件圖
8、激發方案削除負面分支
第五講、總結
一、TOC的成果
二、TOC瓶頸突破知識體系
三、TOC重要原則
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