破解管理者下面這些問題：
戰(zhàn)略性人力資源從哪里開始談起？
戰(zhàn)略性人力資源與人力資源有什么差別？
戰(zhàn)略性人力資源體系如何構(gòu)建
戰(zhàn)略性人力資源管理的根本邏輯到底是什么？

第一講：開門見山——管理者首先必須關(guān)注于人的真相
一、從企業(yè)“盈利動(dòng)力三角”解析管理者經(jīng)營管理層面的六大職責(zé)
1、經(jīng)營層面：目標(biāo)、業(yè)績、利益
2、管理層面：賦能、文化、領(lǐng)導(dǎo)力
二、人力資源的認(rèn)知?dú)v程
1. 人力資源從哪里來？
2. 人力資源的三大認(rèn)知觀點(diǎn)
3. 人力資源的四大質(zhì)量指標(biāo)
4．人力資源管理的三大基本看法
三、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
1、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
2、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點(diǎn)
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大機(jī)制
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容？
5、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別？
6、人力資源如何支持與服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展
【思考】當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時(shí)，人力資源策略應(yīng)該如何定位？
【案例】為什么說董事長的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗
四、管理者與人才戰(zhàn)略的深度鏈接
人力資源工作的終極價(jià)值是打造人才供應(yīng)鏈：有沒有、好不好

第二講：戰(zhàn)略排布：戰(zhàn)斗序列的盤點(diǎn)
【導(dǎo)入】阿里、京東為什么每年進(jìn)行人力資源的調(diào)整
一、年度人力資源戰(zhàn)略調(diào)整
1、夯實(shí)戰(zhàn)略擴(kuò)張的人力基礎(chǔ)
2、創(chuàng)新組織運(yùn)行、管控模式
3、調(diào)整組織架構(gòu)、職位族分布
4、對(duì)人才進(jìn)行有效盤點(diǎn)與的整合
5、“人崗匹配”，盡職盡責(zé)
6、梯隊(duì)建設(shè)與核心人才儲(chǔ)備
二、人力資源戰(zhàn)略調(diào)整的四大關(guān)注
1、儲(chǔ)備預(yù)備役部隊(duì)
2、總裁自身的投資與儲(chǔ)備
3、內(nèi)外部專家隊(duì)伍的形成
4、關(guān)鍵人才儲(chǔ)備庫的建立
【問題】戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人才如何界定？
【討論】人才儲(chǔ)備必然遇到的問題：空降兵與老臣子

第三講：體系構(gòu)建：戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善
【觀點(diǎn)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才引入的競(jìng)爭(zhēng)
一、夯實(shí)基礎(chǔ)：任職資格、勝任素質(zhì)模型導(dǎo)入
1、打造基礎(chǔ)必備的工具：任職資格
2、沒有勝任素質(zhì)模型，無法實(shí)現(xiàn)量化管理
3、任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的工具與方法
二、慧眼識(shí)人：成為伯樂、找到“千里馬”
1、企業(yè)畫像：奔頭、干頭、勁頭、甜頭
2、崗位畫像：職責(zé)、勝任素質(zhì)模型、簡(jiǎn)歷標(biāo)桿
3、人才畫像：德、才、價(jià)值觀認(rèn)同
三、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：短平快的“特種兵”體系
1、哪些人才是企業(yè)的戰(zhàn)略性人才？
關(guān)鍵人才如何培養(yǎng)？
高潛力人才如何識(shí)別和培養(yǎng)？
技能工人如何管理？
有經(jīng)驗(yàn)的老員工的經(jīng)驗(yàn)如何傳承？
員工培訓(xùn)到底要怎么搞？
基層班組建設(shè)重點(diǎn)是什么？
2、利用戰(zhàn)略推演構(gòu)建培訓(xùn)體系（案例推演）
（1）從戰(zhàn)略目標(biāo)到人才挑戰(zhàn)
（2）從人才挑戰(zhàn)到人才培養(yǎng)
（3）從人才培養(yǎng)到培訓(xùn)體系
四、戰(zhàn)略推進(jìn)：戰(zhàn)略性績效管理讓戰(zhàn)略落地
【思考導(dǎo)入】在企業(yè)推行績效管理為什么這么難？
為什么個(gè)人的績效完成了，組織的績效沒有完成？
【案例】某集團(tuán)公司為什么只考核兩個(gè)戰(zhàn)略指標(biāo)
1、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理
2、戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
3、以目標(biāo)策略式模型（DOAM+WBS）對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解
4、以關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果管理目標(biāo)任務(wù)
【案例】戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績效體系設(shè)計(jì)
五、潛能激發(fā)：讓員工在自我驅(qū)動(dòng)中前進(jìn)
1、應(yīng)該激勵(lì)誰
2、從企業(yè)“組織自驅(qū)系統(tǒng)”解析員工自驅(qū)的邏輯
（1）組織核心：愿景、使命、價(jià)值觀
（2）組織運(yùn)轉(zhuǎn)：六大職能+領(lǐng)導(dǎo)力
（3）讓員工實(shí)現(xiàn)自驅(qū)的根本就是管理人性
3、從留住員工的反向朔源
（1）員工離職的136定律和232原則
（3）員工留不住的兩個(gè)原因
賺得不夠多
工作不夠爽
【案例】從350個(gè)離職員工的訪問結(jié)果看企業(yè)留人的方向
4、 薪酬績效解決賺得不夠多
（1）薪酬設(shè)計(jì)的講究：不要坐看風(fēng)云，而要攪動(dòng)風(fēng)云
（2）績效管理的根本：既要好好學(xué)習(xí)，也要天天向上
5、激勵(lì)體系解決工作不夠爽
（1）四類激勵(lì)方式的解讀：成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)
（2）從人在團(tuán)隊(duì)中的5步前進(jìn)路徑看留人奧決
六、數(shù)據(jù)管理：人力資源效能管理的新路徑
1、人力資源數(shù)據(jù)化，解決的是“人是怎樣的？”
（1）數(shù)量
（2）質(zhì)量
（3）效能
2、人力資源管理核心挑戰(zhàn)和能力重塑
（1）人力資源的核心挑戰(zhàn)和根因分析
（2）數(shù)字化思維與能力的核心要求
（3）HR的能力重塑
（4）人力資源數(shù)據(jù)化管理的DFS工具
3、敏捷管理：HRM大數(shù)據(jù)的大未來
（1）始于戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化
（2）五大原則，差異策略
（3）突破自我，走向超級(jí)