了解數(shù)據(jù)分析基礎知識，掌握數(shù)據(jù)分析的基本過程。
學會數(shù)據(jù)分析的框架和思路，掌握常用數(shù)據(jù)分析方法來分析問題。
熟悉數(shù)據(jù)分析的基本過程，掌握Excel高級數(shù)據(jù)分析庫操作。
熟悉大數(shù)據(jù)分析工具Power BI，提升數(shù)據(jù)分析效率，避免重復工作。

大數(shù)據(jù)的核心思維
問題：大數(shù)據(jù)的核心價值是什么？大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務決策？
大數(shù)據(jù)時代：你缺的不是一堆方法，而是大數(shù)據(jù)思維
大數(shù)據(jù)的本質(zhì)
數(shù)據(jù)，是對客觀事物的描述和記錄
大數(shù)據(jù)不在于大，而在于全
大數(shù)據(jù)四大核心價值
用趨勢圖來探索產(chǎn)品銷量規(guī)律
從谷歌的GFT產(chǎn)品探索用戶需求變化
從大數(shù)據(jù)炒股看大數(shù)據(jù)如何探索因素的相關性
阿里巴巴預測經(jīng)濟危機的到來
從美國總統(tǒng)競選看大數(shù)據(jù)對選民行為進行分析
大數(shù)據(jù)價值落地的三個關鍵環(huán)節(jié)
業(yè)務數(shù)據(jù)化
數(shù)據(jù)信息化
信息策略化
案例：喜歡賺“差價”的營業(yè)員（用數(shù)據(jù)管理來識別）

數(shù)據(jù)分析基本過程
數(shù)據(jù)分析簡介
數(shù)據(jù)分析的三個階段
分析方法的三大類別
數(shù)據(jù)分析六步曲
步驟1：明確目的--理清思路
確定分析目的：要解決什么樣的業(yè)務問題
確定分析思路：分解業(yè)務問題，構建分析框架
步驟2：數(shù)據(jù)收集—準備數(shù)據(jù)
明確收集數(shù)據(jù)范圍
確定收集來源
確定收集方法
步驟3：數(shù)據(jù)預處理—準備數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)處理和變量處理
探索性分析
步驟4：數(shù)據(jù)分析--尋找答案
選擇合適的分析方法
構建合適的分析模型
選擇合適的分析工具
步驟5：數(shù)據(jù)展示--觀點表達
選擇恰當?shù)膱D表
選擇合適的可視化工具
步驟6：報表撰寫--觀點表達
選擇報告種類
完整的報告結構
演練：終端大數(shù)據(jù)精準營銷案例賞析
如何搭建精準營銷分析框架？
精準營銷分析的過程和步驟？
精準營銷分析結果呈現(xiàn)

統(tǒng)計分析方法實戰(zhàn)篇
問題：數(shù)據(jù)分析有什么方法可依?不同的方法適用解決什么樣的問題？
數(shù)據(jù)分析方法的層次
描述性分析法（對比/分組/結構/趨勢/交叉…）
相關性分析法（相關/方差/卡方…）
預測性分析法（回歸/時序/決策樹/神經(jīng)網(wǎng)絡…）
專題性分析法（聚類/關聯(lián)/RFM模型/…）
統(tǒng)計分析基礎
統(tǒng)計分析兩大要素
統(tǒng)計分析三個步驟
統(tǒng)計分析常用指標
匯總方式：計數(shù)、求和、百分比（增跌幅）
集中程度：均值、中位數(shù)、眾數(shù)
離散程度：極差、方差/標準差、IQR
分布形態(tài)：偏度、峰度
基本分析方法及其適用場景
對比分析（查看數(shù)據(jù)差距）
演練：尋找用戶的地域分布規(guī)律
演練：尋找公司主打產(chǎn)品
演練：用數(shù)據(jù)來探索增量不增收困境的解決方案
案例：銀行ATM柜員機現(xiàn)金管理分析（銀行）
分組分析（查看數(shù)據(jù)分布）
案例：排班后面隱藏的貓膩
案例：通信運營商的流量套餐劃分合理性的評估
演練：銀行用戶消費層次分析（銀行）
演練：呼叫中心接聽電話效率分析（呼叫中心）
演練：客服中心科學排班人數(shù)需求分析（客服中心）
演練：客戶年齡分布/消費分布分析
結構分析（評估事物構成）
案例：用戶市場占比結構分析
案例：物流費用占比結構分析（物流）
案例：中移動用戶群動態(tài)結構分析
演練：用戶結構/收入結構/產(chǎn)品結構的分析
趨勢分析（發(fā)現(xiàn)事物隨時間的變化規(guī)律）
案例：破解零售店銷售規(guī)律
案例：手機銷量的淡旺季分析
演練：發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的時間規(guī)律
交叉分析（多維數(shù)據(jù)分析）
演練：用戶性別+地域分布分析
演練：不同區(qū)域的產(chǎn)品偏好分析
演練：不同教育水平的業(yè)務套餐偏好分析
綜合分析方法及其適用場景（略）
綜合評價法（多維指標歸一）
案例：南京丈母娘選女婿分析表格
演練：人才選拔評價分析（HR）
杜邦分析法（關鍵因素分析-財務數(shù)據(jù)分析）
案例：運營商市場占有率分析（通信）
案例：服務水平提升分析（呼叫中心）
演戲：提升銷量的銷售策略分析（零售商/電商）
漏斗分析法（關鍵流程環(huán)節(jié)分析-流失率與轉化率分析）
案例：電商產(chǎn)品銷售流程優(yōu)化與策略分析（電商）
演練：營業(yè)廳終端銷售流程分析（電信）
演練：銀行業(yè)務辦理流程優(yōu)化分析（銀行）
矩陣分析法（產(chǎn)品策略分析-象限圖分析法）
案例：工作安排評估
案例：HR人員考核與管理
案例：波士頓產(chǎn)品策略分析
最合適的分析方法才是硬道理。

數(shù)據(jù)分析思路篇
問題：數(shù)據(jù)分析思路是怎樣的？如何才能全面/系統(tǒng)地分析而不遺漏？
常用分析思路模型
企業(yè)外部環(huán)境分析（PEST分析法）
案例：電信行業(yè)外部環(huán)境分析
用戶消費行為分析（5W2H分析法）
案例討論：搭建用戶消費習慣的分析框架（5W2H）
公司整體經(jīng)營情況分析（4P營銷理論）
業(yè)務問題專題分析（邏輯樹分析法）
案例：用戶增長緩慢分析
用戶使用行為研究（用戶使用行為分析法）
案例：終端銷售流程分析

數(shù)據(jù)分析策略
問題：數(shù)據(jù)多，看不明白，不知道從何處看出業(yè)務問題？
數(shù)據(jù)分析策略
先宏觀，后微觀
先整體，再部分
先普遍，再個別
先單維，再多維
先表象，再根因
先過去，再未來
數(shù)據(jù)解讀要訣
看差距，找短板
看極值，評優(yōu)劣
看分布，分層次
看結構，思重點
看趨勢，思重點
看峰谷，找規(guī)律
看異常，找原因
解讀要符合業(yè)務邏輯
案例：營業(yè)廳客流趨勢分析

數(shù)據(jù)呈現(xiàn)（根據(jù)需要講解，課件留給學員參考）
常用圖形類型及選擇原則
基本圖形畫圖技巧
圖形美化原則
表格美化技巧
案例：繪圖示例

分析報告撰寫（根據(jù)需要講解，課件留給學員參考）
問題：如何讓你的分析報告顯得更專業(yè)？
分析報告的種類與作用
報告的結構
報告命名的要求
報告的目錄結構
前言
正文
結論與建議

Power Query預處理工具實戰(zhàn)篇
Power BI組件框架
Power Query超級查詢器
Power Pivot超級透視表
Power View交互式圖表工具
獲取和轉換（Power Query）
數(shù)據(jù)處理的常見問題
PQ功能簡介
多數(shù)據(jù)源讀取
多數(shù)據(jù)源讀取
演練：從文件/Excel/數(shù)據(jù)庫/Web頁獲取數(shù)據(jù)源
數(shù)據(jù)組合/集成
數(shù)據(jù)的追加
變量的合并
文件夾合并
演練：數(shù)據(jù)集成（追加、合并、文件夾）
數(shù)據(jù)轉換
數(shù)據(jù)表的管理
數(shù)據(jù)類型和格式
數(shù)據(jù)列的操作
數(shù)據(jù)行的操作
演練：數(shù)據(jù)預處理操作
PQ的本質(zhì)—M語言
強大的M語言
Power View交互式圖表工具實戰(zhàn)篇
問題：如何讓你的分析結果更直觀易懂？如何讓數(shù)據(jù)“慧”說話？
圖表類型與作用
常用圖形及適用場景
Power view簡介
常用圖表制作
柱狀圖、條形圖
折線圖、餅圖
復雜圖形制作
雙坐標圖（不同量綱呈現(xiàn)）
對稱條形圖（對比）
散點圖/氣泡圖（矩陣分析法）
瀑布圖（成本、收益構成分析）
漏斗圖（用戶轉化率分析）
演練：圖表制作與演示
交互式圖表
分層鉆取
四種篩選器
Power Pivot數(shù)據(jù)建模工具實戰(zhàn)篇
Power Pivot簡介
PP基本功能
數(shù)據(jù)分類
匯總方式
超級透視表
建模的核心：篩選器與計算器
建立多表關系模型
關系管理：新建、修改、刪除
演練：數(shù)據(jù)預處理操作
度量值
度量值定義
度量值計算
度量值的雙層篩選
演練：度量值使用
計算列
新建列
列與度量值的區(qū)別
DAX數(shù)據(jù)分析表達式
DAX公式
DAX運算符
DAX函數(shù)
DAX高級篩選函數(shù)
上下文
行上下文
篩選上下文
度量值的計算原理
上下文沖突時的上下文處理

結束：課程總結與問題答疑。