經(jīng)過2~3天的學習，學員對戰(zhàn)略管理認識更加全面和清晰。通過3~5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗。

1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。

2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。

4.學會用財務(wù)指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。

5.樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

6.將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。

一、戰(zhàn)略管理

1.戰(zhàn)略不是研究未來做什么，而是研究現(xiàn)在做什么才有未來

2.練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅

3.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

4.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程

5.學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

6.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

7.根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

二、經(jīng)營決策

1.決策是管理者最重要的工作之一

2.演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

3.學習制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃

4.利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解

5.在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則

6.總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

7.現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

8.針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

9.通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

三、財務(wù)籌劃

1.學習財務(wù)管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務(wù)安全

2.練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制

3.學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配

4.運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

四、市場競爭與開拓

1.進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

2.練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)

3.策劃戰(zhàn)略進攻與防御

4.運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

5.根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

五、跨部門溝通與組織融合

1.外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2.演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3.通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4.模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

六、經(jīng)營績效

1.通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

2.在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3.績效是企業(yè)經(jīng)營的核心，是組織存在的根本目的

4.利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

5.體驗溝通對團隊的意義

6.學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

7.基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

七、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略

1.三個典型競爭戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦

2.低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法

3.低成本優(yōu)勢的作用和意義

4.何時適合選擇低成本戰(zhàn)略

5.低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性

6.聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制

沙盤流程 

第一天上午9:00-12:00

一、課程導入

1.組建公司，進行人員分工，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，人事總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，選擇公司名稱，公司愿景，進行市場宣言。

2.理解企業(yè)生命

3.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

二、講師帶領(lǐng)進行第0年沙盤推演，講解規(guī)則

1.盤面點評，知識點講解

2.解讀資產(chǎn)負債表與損益表

3.了解ROA的概念，分析周轉(zhuǎn)率和利潤率對公司的價值和平衡運作

4.每個崗位的考核標準；以及各考核指標間的關(guān)系

第一天下午 14:00-17:00

三、學員第1年推演

1.市場競標：六家公司的銷售總監(jiān)在最初的本地市場競爭，根據(jù)各自的市場費用決定獲取多少訂單

2.企業(yè)運營：各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購，生產(chǎn)運營，人員招聘與培養(yǎng)，市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進行第一年的運作，當年結(jié)束后，由財務(wù)總監(jiān)組織大家進行關(guān)賬，填寫損益表，資產(chǎn)負債表等；

3.講師進行盤面點評，知識點講解

4.學員代表發(fā)言，戰(zhàn)略如何，怎樣解釋虧損

5.損益表詳解

6.六大關(guān)鍵經(jīng)營指標

7.企業(yè)定位決策

四、學員第2年推演

1.市場競標：六家公司有的已經(jīng)開發(fā)出區(qū)域市場，研發(fā)出B產(chǎn)品，所以進行不同市場、不同產(chǎn)品競爭，由去年的盈利狀況決定出市場老大的地位，市場老大擁有優(yōu)先挑單權(quán)，然后根據(jù)各自的市場費用決定獲取多少訂單；

2.企業(yè)運營：各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道、原料采購、生產(chǎn)運營、人員招聘與培養(yǎng)、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)等，進行第一年的運作，當年結(jié)束后，由財務(wù)總監(jiān)組織大家進行關(guān)賬，填寫損益表，資產(chǎn)負債表等；

3.盤面點評，知識點講解

4.盈虧平衡點——保本銷售額

5.盈虧平衡曲線、保本銷售額

6.損益預算

第二天上午9:00-12:00

五、學員進行第3年市場競標

1.市場競標：六家公司根據(jù)自己的運營和戰(zhàn)略，決定出不同市場的領(lǐng)先地位，市場老大擁有優(yōu)先挑單權(quán)，在不同的市場，不同的產(chǎn)品進行競標，根據(jù)各自的市場費用決定獲取多少訂單

2.企業(yè)運營：各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道、原料采購、生產(chǎn)運營、人員招聘與培養(yǎng)、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)等，進行第一年的運作，當年結(jié)束后，由財務(wù)總監(jiān)組織大家進行關(guān)賬，填寫損益表，資產(chǎn)負債表等；

3.盤面點評，知識點講解：

4.戰(zhàn)略目標分解 —> 經(jīng)營策略

5.統(tǒng)籌資源，分工協(xié)作

六、學員第4年推演

1.市場競標：六家公司根據(jù)自己的運營和戰(zhàn)略，決定出不同市場的領(lǐng)先地位，市場老大擁有優(yōu)先挑單權(quán)，在不同的市場，不同的產(chǎn)品進行競標，根據(jù)各自的市場費用決定獲取多少訂單；

2.企業(yè)運營：本年會開放OEM代工，各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道、原料采購、生產(chǎn)運營、人員招聘與培養(yǎng)、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)等，進行第一年的運作，當年結(jié)束后，由財務(wù)總監(jiān)組織大家進行關(guān)賬，填寫損益表，資產(chǎn)負債表等；

3.盤面點評，知識點講解

4.戰(zhàn)略運營分析——如何增加底線利潤

5.微利時代的贏利

6.“三個百分之一”

7.小組討論：我們自己的企業(yè)如何做大做強？

第二天下午14:00-17:00

七、學員進行市場競標學員企業(yè)運營

1.市場競標：六家公司根據(jù)自己的運營和戰(zhàn)略，決定出不同市場的領(lǐng)先地位，市場老大擁有優(yōu)先挑單權(quán)，在不同的市場，不同的產(chǎn)品進行競標，根據(jù)各自的市場費用決定獲取多少訂單；

2.企業(yè)運營：各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道、原料采購、生產(chǎn)運營、人員招聘與培養(yǎng)、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)等，進行第一年的運作，當年結(jié)束后，由財務(wù)總監(jiān)組織大家進行關(guān)賬，填寫損益表，資產(chǎn)負債表等；

3.盤面點評，知識點講解

4.市場競爭與企業(yè)能力的演變：“均好性”

5.如何鍛造企業(yè)核心競爭力

6.未來發(fā)展決策

八、學員總結(jié)、講師點評

1.本年不允許變賣公司資產(chǎn)和隨意開除員工

2.課程知識點總結(jié)

3.運營推演：展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評

4.分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

5.優(yōu)勝團隊頒獎

史老師 上海威才咨詢 | 沙盤設(shè)計與研發(fā)專家

企業(yè)高級培訓師、中國沙盤設(shè)計與研發(fā)專家

十六年企業(yè)高層管理背景，跨越大型房地產(chǎn)、乳業(yè)和教育集團等實戰(zhàn)經(jīng)驗

中央電視臺CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)特訓營創(chuàng)業(yè)導師、特約裁判

英國商務(wù)部PRINCE2項目管理認證資質(zhì)、惠普金融集團高級培訓師

清華大學、北京大學、中國人民大學、西安交大、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、中南財經(jīng)政法大學、哈工大、山東大學等房地產(chǎn)、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘講師

工作經(jīng)歷：

16年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)上市教育集團、著 名房地產(chǎn)10強企業(yè)、食品100強（乳業(yè)10強）三類企業(yè)），曾在教育集團分公司總經(jīng)理；

大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項目負責人、城市公司總監(jiān)；

上市乳業(yè)集團營銷處長、渠道總經(jīng)理等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷，大型國企、上市乳業(yè)和教育集團等多元化的管理經(jīng)驗，使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。

授課風格：

8年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其嚴謹?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ?/span>是難得一見的既有理論基礎(chǔ)又有實操經(jīng)驗的沙盤專家。

史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴密，有效解決了企業(yè)的實際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現(xiàn)場訓練的針對性點評，獲得眾多培訓機構(gòu)等伙伴的高度肯定。

他講課生動幽默、充滿激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，帶給學員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

主講課程：

《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程、 《項目管理》沙盤課程等。

沙盤定制開發(fā)經(jīng)典案例：

1.2012年（8個月）中國工商銀行《銀行營銷管理沙盤》

2.2013年（7個月）----蘇寧集團《全流程銷售沙盤》

3.2013年（4個月）----國家電網(wǎng)《電力企業(yè)精細運營沙盤》

4.2014年（8個月）----美的集團《生產(chǎn)經(jīng)營沙盤》

5.2016年（3個月）----神州數(shù)碼《項目管理沙盤》

6.2017年（1個月）----創(chuàng)客學院《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)沙盤》

7.2017年（2個月）----歐普照明《門店運營管理沙盤》

8.2018年（1個月）----陽光城地產(chǎn)《房地產(chǎn)代建開發(fā)沙盤》

服務(wù)過的客戶：

北京大學（民營經(jīng)濟研究院、培訓中心、EMBA班）、清華大學（繼教學院和研究院、中國人民大學EMBA總裁班、萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、中建六局、保利地產(chǎn)、中國兵器、中國船舶、中國鋼研、創(chuàng)維集團、美菱股份、青島海信、武漢鋼鐵、北汽福田、吉利汽車、成都鐵路局、日立電梯、長春一汽、松下電器、美的電器、中石油、中海油、中石化、南方電網(wǎng)、國網(wǎng)能源、華潤制藥、華北制藥、、三九醫(yī)藥、騰訊控股、TCL、小米、百度、IBM、京東、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、麥當勞、可口可樂、青島啤酒、統(tǒng)一集團等。