了解領導力的內涵；

  了解提升自我領導力的途徑；

  了解領導中的人性；

  了解領導中的哲學；

  了解領導力的方法；

  了解領導中的文化；

  掌握執(zhí)行力的內在邏輯！

《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》

——實現(xiàn)從領導力到執(zhí)行力之無縫對接

（2天）

（2025年4月12-13日，4880元/人）

課程對象：

  公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領導者與管理者/后備干部。

課程目標：

  了解領導力的內涵；

  了解提升自我領導力的途徑；

  了解領導中的人性；

  了解領導中的哲學；

  了解領導力的方法；

  了解領導中的文化；

  掌握執(zhí)行力的內在邏輯！

課程亮點：

2  將生活工作人生有效結合，將態(tài)度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結合，因為萬事是互相效力的，厘清關系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉變身份的轉變行事方式的轉變角色的轉變！

課程背景：

2  一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作用是無庸質疑的。那么，在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力？平庸的領導控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領導影響下屬，績效常常超出預期。

2  您的下屬千差萬別，有人想做不會做，有人會做不想做，有人既會做又想做，有人既不會做也不想做，身為領導者，你不可能一招打天下，好的領導者懂得：運用不同的領導方法領導不同的下屬。如何領導下屬的同時，領導好自己呢？這就是本課程的研究與探討的核心問題。

課程收益：

2  掌握領導自己的方法技巧；

2  提升自己的情商意識；

2  拓展自己的人脈關系與人脈的認識；

2  掌握領導力的內涵及其運用；

2  掌握人與人之間的博弈互動，為自我打開領導力的空間；

2  為自己打開領導力修煉的方向目標與動力；

課前思考：

1-領導力是天生的嗎？你是天生的領導者嗎？

2-領導管理別人之前，你認為必須管理好自己嗎？

3-你相信“別人只看你所做的，不聽你所說的！”這句話嗎？

4-你認為人的性格血型星座學歷經(jīng)歷家庭背景會影響人的行為嗎？

5-你認為針對不同的人你可以“以不變應萬變嗎？”

6-你認為上下級之間如果溝通存在問題，誰應該先主動？

7-你認為影響團隊凝聚力的因素有哪些？

8-為什么解放全中國的時候共產黨能贏得人心而現(xiàn)在有許多反對的聲音？

9-你有自己獨特的應對員工的方法嗎？

10-你認同公司的文化嗎？員工認同嗎？

課程大綱：

第一部分   自我領導力

1.內圣外王

 ——梁啟超：內圣外王之道包括了中國學術的全體

2.邏輯框架圖

3.理想的管理者:三人合一

 ——思考行動人際交往

4.思想觀念是“魚”

 ——心智模式是“漁”

5. EQ

 ——IQ，EQ，AQ，HQ

2 了解自己的情緒

2 管理自己的情緒

2 自我激勵

2 了解別人的情緒

2 人際互動

6. 變

 ——改變思想改變思考方式改變行動方式才能改變結果

 ——21世紀最偉大的力量就是改變的力量

7.人際關系法則

第二部分  情境領導力

一.   人性

1.一個人最關心的是誰？

2.員工想要什么？

3.植物成長原理

4.人性中的“以牙還牙”

二.  哲學

1.用人窘境

2.企業(yè)員工兩大難題

3.合作長久的3個1/3

4.情感帳戶

5.用人哲學

三.  方法

1.不重視培養(yǎng)部屬的原因

2.領導的誤區(qū)

1).沒有很好啟發(fā)下屬

2).只重結果

3).在公司內部形成對立

4).沒有固定標準

5).縱容

6).眼中只有”巨星”

3.了解自己的員工

4.看下屬是否盡職的六把尺子

5.授權過程的五個步驟

四.  文化

1.企業(yè)競爭的境界

2.員工心態(tài)與企業(yè)的關系

3.如何測量企業(yè)文化？

4.文化到底是什么？

5.三種管理方式

第三部分  想要是“前提”

——想干事：凡事的先驅

1-想干事是一切的“前提”

2   英雄創(chuàng)造歷史

2   想要決定未來

2   責任勝于能力

2   工作是我們實現(xiàn)人生使命的途徑

2   想干事的支撐是責任感

2   敬業(yè)是想干事最好的注腳

2-想干事是未來“成事”的密鑰

2   想干事就會忘記“自我”

2   想干事就不會參照“別人”

2   想干事就會忽略“環(huán)境”

2   想干事就會積極主動

2   想干事就會全力以赴

2   想干事就會滿懷激情

3-想干事才有機會干事

2   想干事才有可能創(chuàng)造更多干事的機會

2   不想干事，終將無事可干

2   干事必將更能干事

2   干事累積未來的捷徑

第四部分  會干是“手段”

——會干事：能力是干出來的

1-干事前要干的事

2   信息的搜集與整理

2   趨勢的分析與判斷

2   調查分析，抓住規(guī)律，把握重點

2   沖破“玻璃墻”，讓思考開放起來

2   學會平行思考，善于“腦筋急轉彎”

2   系統(tǒng)思考，注重統(tǒng)籌兼顧

2-用正確的方法干事

2   時間決定成效，掌控利用時間

2   目標促進成長，制定高效目標

2   授權提升效率，學會合理授權

3-用正確的作風干事

2   不怕事情小，就怕境界低

2   用十分的準備迎接三分的工作

2   身段放低，要求提高

第五部分  干成是“核心”

——干成事：結果是價值最好的證明

1-學會用結果說話

2   有結果，上級才能“水漲船高”

2   有結果，同事才能“錦上添花”

2   有結果，下屬才能“不離不棄”

2   有結果，一切才有結果

2   有結果，自己才能是想要的自己

2   有結果，才能實現(xiàn)自己想要的

2-干成事的衡量標準

2   按時-講效能

2   按質：講品質

2   按量：講數(shù)量并高產出

3-干成事的堅持

2   沒有大事，只有小事

2   過去做到了，現(xiàn)在與將來依然要做到

2   成功不一定帶來成功

2   不要區(qū)分“分內”與“分外”

2   把“要我做”變?yōu)?/span>“我要做”

2   忘掉“不可能”，相信“我能行”

第六部分  合作是“紐帶”

——善共事：協(xié)作是職場最高的智慧

1-“牛頓第三定律”

2   作用力與反作用力

2   今日付出明日收獲

2   今日付出后日收獲

2   真誠待人，與人為善

2   學會容人，不打聽隱私

2   換位思考，替對方考慮

2-處理好周圍的關系

2   敬重上級，服從上級

2   尊重同級，取得支持

2   看重下級，關心其成長

2   借重客戶，拓展成就

3-借力打力，協(xié)作共贏

2   團隊第一，個人第二

2   同心同德，其利斷金

2   一人是木，多人成“林”，眾人成“森”

2   平凡鑄造不平凡

4-溝通就是生產力

2   上行積極溝通

2   橫向主動溝通

2   下行平等溝通

2   對外經(jīng)常溝通

第七部分  無事是“境界”

——不出事：守住做人做事的尊嚴

1-制度與紀律

2   有規(guī)矩才有方圓

2   制度是前提

2   制度可以思考并改善

2   制度是不斷演化與完善的

2-底線思維

2   忠誠

2   不能“利己而損公司或他人”

2   公私分明

3-心態(tài)決定未來

2   知足者自安

2   自律者自全

2   感恩者自樂

上課地址：1）銀波大酒店<天潼路135號、吳淞路80號>

2）長城飯店<眉州路272號>

聯(lián)系人：王先生、呂小姐   

鮑愛中 

【講師背景】：

ü  復旦大學管理學博士

ü  著名企業(yè)管理專家、培訓專家(20年講師經(jīng)驗)

ü  國務院西部辦--展望計劃特聘講師

ü  全國多家咨詢公司特聘高級培訓講師、咨詢顧問

ü  現(xiàn)任北大總裁班、清華總裁班、復旦總裁班、浙大總裁班、南昌大學總裁班特聘講師

曾供職于國有大型企業(yè)和臺資、民營企業(yè)，歷任人事經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事長助理、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職位。

在為企業(yè)做顧問服務的過程中，通過與高層、中層、一線員工的全方位溝通與分析，提出合理化建議，并制定相應制度，調整人員結構，使企業(yè)走向規(guī)范化與制度化管理，使最高領導能切實做到離場管理。

授課風格：課程涉及大量的人性與心理學內容，探究意識與潛意識對人行為的影響。其講課風趣幽默,激情澎湃，理論實踐相結合,深入淺出,引人思考。采用案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲的形式講授。

核心領域：1、危機管理     2、領導力、   3、執(zhí)行力     4、創(chuàng)新思維

【核心課程】：

權威級課程：

ü  《危機管理》1-3天

ü  《情境領導》1-3天

ü  《總裁領導力》1-3天

ü  《總裁執(zhí)行力》1-3天

ü  《組織行為學》2天

精品課程：

ü  《“論語”中的自我修煉與領導力》、《“道德經(jīng)”中的“進退之道”》

ü  《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》

ü  《創(chuàng)新思維訓練》《打造陽光心態(tài)》、《幸福心理學》

ü  《高效能人士的七個習慣》、《孫子兵法與現(xiàn)代管理》

ü  《打造卓越的領導力》、《高效執(zhí)行力》、《國學---道與術的知行合一》

ü  《如何成為金牌培訓師》（初級至高級）、《華為人力基本法-以奮斗者為本》

ü  《超級溝通》、《打造績優(yōu)團隊》、《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》

ü  《時間管理》、《壓力管理》、《從技術走向管理》、《工匠精神》

ü  《有效授權與激勵藝術》、《組織行為學》、《管理心理學》

ü  《五星客戶服務》、《客戶投訴應對技巧》、《關鍵時刻MOT》、《清單革命》

【部分服務企業(yè)】：

【高?！浚?/span>北京大學、清華大學、浙江大學、復旦大學、上海財經(jīng)大學、武漢大學、華東理工大學、南昌大學、上海國家會計學院、學威國際商學院、上海開放大學。

【電力能源行業(yè)】：神皖集團、太原電力、陜西省電力總公司、國家電網(wǎng)沈陽、中海油湛江分公司、中油中燃集團、中海油文昌分公司、中海油東方作業(yè)公司、中國六冶集團、廣州火電、新疆電力公司、安康水電廠、榆林電力、東北電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、西安電力、西安電力信息公司、國家電網(wǎng)青海公司、安徽皖能集團、貴州興仁供電局、貴州天柱供電局、貴州普定供電局、貴州冊亨供電局、貴州三穗供電局、安徽宿州供電公司、云南迪慶供電公司、廣東揭西供電局、廣東惠來供電局、廣東普寧供電局、廣西平南供電公司、福建漳浦供電公司、福建東山供電公司、四川成都電業(yè)局、成都電力、上海吳涇第二電廠、浙江嘉興電廠、浙江蘭溪電廠、神木供電局、河南鄭州第一火電建設等。

【通信金融】：農行惠州分行、交通銀行、交通銀行（濟南）、浙江郵儲銀行、徽商銀行、上海財政局、中國農業(yè)發(fā)展銀行云南分行、上海金橋信息、上海德拓信息技術、漢陽芯城、上海電信、浦東電信、浙江電信、舟山電信、沈陽盤錦移動、南京聯(lián)通、上海號百（電信）、遼寧電信、湖北移動、河南移動、成都聯(lián)通、寧波銀行、青島銀行、招商銀行、光大銀行、建設銀行（上海）、建設銀行（安徽）、鄭州銀行、寧波財稅、天津財稅、湖南電信、移動集團河北設計院、沈陽郵電設計院、平安保險重慶（上海）、四川啟明星、鄂爾多斯農商銀行、上海網(wǎng)訊新材料、南京金沂奧。

【醫(yī)療機構】：國藥控股、凱普生物醫(yī)藥、深圳邁瑞醫(yī)療、全億健康（蘇州）、佛山婦幼保健醫(yī)院、玉溪人民醫(yī)院、上海仁愛醫(yī)院、山東施爾明眼科醫(yī)院、上海馬陸衛(wèi)生服務中心、上海西渡衛(wèi)生服務中心、安亭衛(wèi)生服務中心、徐行衛(wèi)生服務中心、嘉定衛(wèi)生服務中心、吉安市中心人民醫(yī)院、萬安縣人民醫(yī)院等。

【其他企業(yè)】：海航集團、南航貴州、上海飛奧燃氣設備、置業(yè)集團、虹橋機場集團、浦東機場集團、平安保險浙江、福耀玻璃、怡口中國、中國中車、中鐵隧道十四局、上海索菲瑪汽車濾器、上海歐菲濾清器、貝親母嬰用品、北京濱松、濱松中國、神華榆林集團、鄭州機械研究所、浙江報時鳥集團、上港集團尚東公司、青島港(集團)、山東港集團、捷揚訊科深圳、一汽解放錫柴動力、南京萊斯信息股份、尚品宅配、廣東郵政、萬鑫精工公司、上海亞通股份、同濟科技園、重慶市交通職業(yè)培訓中心、世貿咨詢集團、南寧中小企業(yè)協(xié)會、蘇州三創(chuàng)道路、延鋒偉世通、wagas（沃歌斯）、上海水務、上海法信機電設備、杭州燃氣集團、杭州山嶼海集團、廣東郵政局、置業(yè)集團、山東郵政局、滁州電信、中鐵隧道集團、碧桂園、方寸微、希捷國際科技（無錫）有限公司、阿科瑪（蘇州）、昆明公安西山分局、國家物資儲備局、寶鋼機械、撫順石化、新疆石油、云南祥鵬航空、杭州蕭山機場、妮維雅、可口可樂、SONY（中國）、雅馬哈、伊利集團、百聯(lián)集團、奇瑞、美的、復星集團、長春一汽、一汽技術、上汽集團、悅達起亞、華菱鋼鐵、深圳九星印刷、合肥陽光電源、一統(tǒng)集團、上藥集團杏靈藥業(yè)、浙江萬國、浙江五洲、玖龍紙業(yè)、揚州鍛壓機床、杭州萬事利、上海臨港新城、臨港集團松江工業(yè)園、加西貝拉、圣象集團、協(xié)鑫集團、黃金搭檔、上海建工集團、中南集團、建業(yè)住宅集團、匯源集團、立邦涂料、江蘇飛力達物流、金陵晚報、易格斯（德資）、島津國際貿易、伽藍國際集團、微密科技（宜興）、漕河涇開發(fā)區(qū)、外運發(fā)展、三井住友、鑫旺礦業(yè)、浙江精工集團、同濟科技、無錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團、杭州明朗時裝、漳州電視臺、恒潤科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門育芳、上海聯(lián)合生物、南京錦湖輪胎、思源電氣、廣州匯源通、長興化學工業(yè)、煙臺和興產業(yè)、泰州鼓樓購物中心、上海加楓意家具、比克文儀（上海）、上海索朗太陽能、瑞安復合材料、沙坪壩濱江建設、廣州天力叉車、廣西博陽投資、軟中信息、上海申伸強、萬邦永躍、第四八零六軍工廠、一舟船舶代理、大昌公司、福斯貝爾集團、長沙英韋創(chuàng)津、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業(yè)、政府官員。

【部分學員評價】：

從來沒有聽過這樣的講課方式，希望以后能經(jīng)常參加這樣的課程。（課程《贏在中層》）

                                     ——上海申伸強

有激情，深入淺出，有大家風范。（課程《高效執(zhí)行力》）

——撫順石化

對服務的理解，非常深刻，課程互動氣氛好。（課程《卓越的服務理念與技巧》）

——黃金搭檔

對課程掌控強，時間把握精準。（課程《創(chuàng)新思維》）

——上海號百（電信）

課程設置結構合理，理論與實際結合，幽默風趣，臨時應變能力強。（課程《打造卓越的領導力》）

——東北電網(wǎng)

對中國產業(yè)發(fā)展見解深刻。（課程《高效執(zhí)行力》）

——上海臨港新城

真的請對了老師。（課程《從技術走向管理》）

——中鐵隧道集團

課程非常有吸引力。（課程《管理下屬之道》）

——可口可樂

本來打算睡覺的，沒有想到時間管理的課程也能講的這樣緊張，有激情。（課程《時間管理藝術》）

——島津國際貿易

老師的課程非常實用，對我們的工作有指導作用。（課程《中層主管綜合技能訓練》）

                                     ——福建漳浦供電公司

沒有想到老師的課程效果這么好，學員這樣認真。（課程《C級管理人員綜合技能培訓班》）

                                     ——廣東揭西供電局

4天的培訓，竟然能讓學員這么有吸引力，而且行政人員有事出去，完成急事后立即就趕回來，這樣的培訓，在我們公司是第一次。（課程《管理者綜合素養(yǎng)修煉》）

                                    ——云南迪慶供電公司

第二天上午連續(xù)4個小時的培訓，竟然讓我們不走神，水平的確很高！（課程《中高層管理干部管理技能提升》）

                                    ——濟南施爾明眼科醫(yī)院

這是我第一次參加培訓時沒有睡覺。講的非常好！（課程《團隊建設與凝聚力》）

                                    ——伊利原奶事業(yè)部