1.  以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會在業(yè)績公式的底層邏輯下，門店業(yè)績增長的解決實際問題的思路和方法；

2.  全面深入的了解業(yè)績公式的要素分析等實用技術和運用，解決門店運營工作中的實際問題和操作。

3. 實戰(zhàn)介紹業(yè)績公式引出的零售店鋪最實用的打法和套路，提升零售業(yè)績的能力和技巧，使你業(yè)績倍增；

模塊一：恒久不變的底層邏輯，零售行業(yè)業(yè)績增長公式

1.       零售行業(yè)的萬能業(yè)績公式導入

2.       業(yè)績密碼，業(yè)績公式中的影響業(yè)績的重要因素拆解與分類

模塊二：發(fā)現(xiàn)終端門店業(yè)績突破點的利器，業(yè)績公式的數(shù)據(jù)分析模型

1.       數(shù)據(jù)說明一切，業(yè)績公式的實踐模擬計算

2.       業(yè)績公式的漏斗邏輯

模塊三：精益管理一家門店：用業(yè)績公式思維改善門店運營流程 （業(yè)績公式的視角審視門店運營的流程）

1.       流量密碼：商圈掃描你做了嗎？；多渠道營銷帶動引流

2.       轉化率的神奇魔法：轉化率的密碼；高峰期的成交率

3.       客單價的關鍵點：提升銷售額客單價的秘訣

4.       復購率就是一買再買：拉新會員是鎖客利器，會員充值是復購的保障

5.       實戰(zhàn)案例：顧客只薅促銷的羊毛怎么辦？

模塊四：主動出擊：業(yè)績倍增的利器，營銷活動中的業(yè)績公式組合拳（實踐案例應用）

1.       實戰(zhàn)案例：“三點一線”操作的經(jīng)典案例

2.       實戰(zhàn)案例：新開店3天打爆業(yè)績的活動設計

3.       實戰(zhàn)案例：打爆節(jié)假日活動

模塊五：溫度是靈魂，如何打造一家有溫度的門店

1．導購怎樣服務才不煩人

2．溫度取決于細節(jié)

3．實戰(zhàn)案例：社區(qū)小店3公里的距離和50平米的溫度

模塊六：萬能公式不止一個，如何通過掃描，找到終端門店業(yè)績提升的個性化解決方案

1.       必須學會的六大業(yè)績拆解公式

2.       找到業(yè)績突破點，對門店業(yè)績進行立體掃描

2  湖畔大學1-3期校董助理、特約聯(lián)絡人

2  復星管理學院特約講師

2  前復星管理學院、前豫園黃金珠寶學院、前森馬大學

2  負責人

知名高校實戰(zhàn)社會導師

2  上海復旦大學碩士生面試企業(yè)端特約評委、輔導老師

2  上海同濟大學產(chǎn)學研實踐基地企業(yè)端導師

2  加拿大多倫多大學訪問學者

海外企業(yè)專家顧問

2  加拿大ATOM智能科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人

2  加拿大加糧集團戰(zhàn)略發(fā)展顧問

2  多家中國企業(yè)駐加拿大產(chǎn)業(yè)咨詢顧問、投資顧問、首席代表

【背景介紹】

1、職場經(jīng)驗：

l  20多年的工作經(jīng)歷中，15年聚焦連鎖零售行業(yè)，5年投資集團經(jīng)驗。近10年的世界500 強企業(yè)管理經(jīng)驗 ，團隊籌建及運營經(jīng)驗；輔助3家民營企業(yè)上市經(jīng)驗；

l  豐富的企業(yè)大學籌建及運營工作經(jīng)驗。擅長打造組織人才發(fā)展與培養(yǎng)體系、經(jīng)驗萃取與知識管理體系；

l  善于戰(zhàn)略制定并落地。結合公司不同的發(fā)展階段制定相對應的決策和管理機制，具備從戰(zhàn)略決策和落地執(zhí)行緊密結合的能力；

l  擁有豐富的跨行業(yè)管理經(jīng)驗。具備很強的學習能力和適應能力；從事行業(yè)包括：戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、連鎖零售（商超、服裝、黃金珠寶）、金融投資（涉及諸多行業(yè)的投資集團）；擁有豐富的金融行業(yè)，投、融、管、退的實際操作項目經(jīng)驗；

l  擁有多元化、跨文化管理經(jīng)驗。具備很高的情商、逆商和溝通能力。曾經(jīng)在海外企業(yè)、國內(nèi)外資、民營、國企改制等不同類型企業(yè)工作，磨練了東西方文化差異和全球化、本土化文化差異環(huán)境下的工作能力；

2、擅長領域：

l  連鎖零售行業(yè)業(yè)績提升資深專家

l  企業(yè)大學頂層設計和體系化運營

l  經(jīng)驗萃取和知識管理體系搭建

l  互聯(lián)網(wǎng)思維爆品課程設計與開發(fā)

3、個人標簽：接地氣的連鎖零售實戰(zhàn)派專家

聚焦連鎖零售行業(yè)工作15年經(jīng)驗，2家世界500強企業(yè)高管，陪跑3家民營企業(yè)上市。

打造“萬店連鎖裂變的組織模型：運培合一體系”，建立萬家門店連鎖發(fā)展的“運營+培訓的運培合一”體系，保證圍繞“業(yè)績增長為目標、運營為邏輯、組織為保障”的人才培養(yǎng)和輸出系統(tǒng)，融合連鎖零售行業(yè)的加盟商系統(tǒng)、店長系統(tǒng)、督導系統(tǒng)的運培合一體系化人才培養(yǎng)，為企業(yè)快速擴張?zhí)峁┰丛床粩嗟膭恿Α?/span>